团队管理培训小故事.ppt

看故事学管理
2014-08-21
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会议议程
一、宣布会议主题及会议纪律（2分钟）
二、学习分享环节（约35分钟）
三、《品质管理条例研讨》（约35分钟）
四、总经理发言（5分钟）
五、董事长点评（5分钟）
六、宣布会议决议及违规情况（2分钟）
七、散会，击掌三下（1分钟）
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火机出现，火柴消失了； 计算器出现，算盘没用了； 光盘出现，磁带没影了； 手机出现，BP机不见了； 数码相机出现，胶卷就没市场了； 直销的出现，传统生意萎缩了… 智能手机、4G出现，回家不上电脑了… 微信的出现，短信没人发了！ 不是我们夺走别人的生意， 而是我们更加懂得接受新生事物！世界一直在变，你不主动改变， 终究会被世界改变！ 这就是真理…
分 享
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故事一:三只动物组成的狩猎团队
深山里住着一位猎人，养了三只动物，分别是老鹰、猎犬和马，每次
出去狩猎时都带着他们同行。这三只动物分工明确，老鹰负责从空中寻找猎物，猎犬负责追逐猎物，马则负责载着主人追赶猎物，然后将猎物驮回家里。他们一向表现优秀，彼此合作无间，从来没有失误过。猎人也按照他们的表现每天发给食物奖赏，日子就这样一天一天过去。
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负责从空中寻找猎物
负责追逐猎物
负责载着主人追赶猎物，然后将猎物驮回家里
猎犬
老鹰
马
猎人
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故事一:三只动物组成的狩猎团队
有一回，猎人在狩猎过程中受了伤，需
要休养一段时间，于是将三只动物叫到自己床前，说：「我这阵子不能出去打猎了，但我们还要生活下去。我看你们已经配合了很多年，今天就自己出去打猎，也不用找大型的动物，找一些野兔、狐狸之类的小动物就行了。还是和以往一样，老鹰负责寻找猎物，猎犬负责捕捉猎物，马将猎物驮回家。你们各自做好自己的工作就可 以了，回来后我会按照你们的表现奖赏食物。
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三只动物出发了，由于他们之间一向
分工明确，所以也不用多说，按照各
自的方式开始行动。老鹰飞上天空后，
发现丛林中有一只兔子，立刻告诉猎犬，猎犬按照老鹰指引的方向飞奔而去，马跟随在猎犬后面。老鹰仔细观察，发现兔子向西跑去，就提醒猎犬说：「注意！注意！兔子向西跑了！」猎犬向西追去。
「兔子向南跑了！」猎犬又向南追去。
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兔子不断变换奔跑的方向，猎犬距离兔子越来越远。老鹰想：「这样哪能抓得到呀！」于是，
一个俯冲，将猎物抓住带上天空，再使劲从空中摔下来，猎犬一下子冲过去，咬住兔子，叨着回家了。猎人很高兴，也没有询问打猎的过程，就按照出发前的承诺发放了食物。
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晚上，三只动物相互埋怨起来。
猎犬说：「老鹰，你的工作是寻
找目标，用不着管我的事，你去抓
兔子岂不捞过界？要是主人知道
了，会觉得我没有做好呢。」
马说：「猎犬，运送猎物是我的工作，你干嘛自
己把兔子叨回来呢？」
老鹰说：「我好心才帮你的，要不然你怎么抓得
到兔子？」猎犬又说：「我的事不用你管，要是出
了问题，你负责？」
马接着说：「猎犬，这也是我想要对你说的。」
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老鹰说：「好，那我们各司其职，我负责发
现猎物与指引方向。」
猎犬说：「我负责抓猎物。」
马说：「我负责运回猎物。」
咱们谁也别管谁。幸好主人没有问我们怎么抓
到兔子的，要是知道了，你老鹰发两份食物，猎
犬发一份，而我却什么也没有，只有看你们吃的
份了。」
 第二天，三只动物又出去打猎了，大家互相
不说话，按照前一天晚上的约定开始工作。
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