团队建设与员工管理
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什么是团队？
团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
何为团队？
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2
领导人下达指令
成员意见综合思考
领导
必须与组织保持一致
可适当有实际目标
目标
协作率低下
齐心协力、协同作战
协作
领导者主要承担
相互作用、共同负责
责任
难以互补、各自为战
角色互补、有效组合
技能
个体绩效相加之和
共同合作促成结果
结果
团队与群体的区别？
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4
什么是团队建设？
通过计划和按步骤工作，认真研究如何鼓励有效的工作，同时减少破坏团队能力和团队资源，以及克服工作中出现的困难和障碍，最终产生协同性与共生性，实现成绩最大化的一个过程。
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5
1+1>2
避免“漏斗现象”
为何要进行团队建设？
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6
Part1
团队构成要素
Part2
团队文化建设
Part3
团队建设的步骤
Part4
人性化管理
Part5
团队工作节奏
团队建设的开展
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7
既定的目标
目标实现的保证
领导与成员间权限占比
团队定位与个体定位
人员的选择与配置
团队构成要素
目标
人员
定位
权限
计划
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01
02
03
06
05
04
相互信任
尊重及肯定
倡导健康
创新精神
有效沟通
相互学习
团队文化建设
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9
凝聚期
激化期
形成期
收割期
从混乱中理清头绪的阶段
开始产生共识与积极参与的阶段
成员可以公开的表达不同的意见
得益于高效团队的阶段
团队建设的步骤
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