2021年绩效考评年度工作总结绩效考评工作总结范文.docx

绩效考评年度工作总结绩效考评工作总结范文

　　总结是最好的老师，没有总结就没有进步，总结是一面镜子，经过总结能够全方面地对自己的成绩和教训、优点和不足、困难和机遇进行客观评判，为下一步工作理清思绪，明确目标，制订方法，提供参考和保障。以下是xxxx为大家精心搜集和整理的绩效考评年度工作总结，期望大家喜爱!
　　绩效考评年度工作总结(一)
　　绩效考评是人力资源部的关键工作内容，也是企业的2021年的关键工作内容之一，为了更加好的使绩效管理系统在企业范围内逐步扩大实施，5-7月份人力资源部在三个职能部门(财务行政部人力资源部)进行绩效考评试运行工作，下面就将此次试行情况总结以下：
　　一、职能部考评试行结果
　　此次在职能部强力推行的绩效考评系统包含：部门kpi指标考评、岗位工作目标考评、职员工作能力评定、职员工作态度评价四个方面的内容，经过最终的数据搜集和分析，客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达成了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的搜集情况说明以下：
　　l，部门kpi指标考评(tp)：部门的绩效考评本身的难度系数较高，再加上此次kpi指标的设计还不是十分到位，因此此次只搜集到部分数据，这些数据只能从侧面反应部门的部分工作，临时还不能全方面反应一个部门的绩效，因此此次部门kpi的搜集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。下一步的考评工作关键之一是继续改进和优化部门kpi的考评。
　　2，岗位工作目标考评(ip)：各个部门在企业总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变组员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助职员制订职员的个人工作目标，月底就该职员的工作目标的达成情况进行考评，从三个月的ip考评试行情况来说，各职能部全部经过此项考评有效的推进了职员个人工作目标的达成，有效的传输了部门工作压力，提升了工作效率，同时带动了企业工作目标和计划管理，所这部分考评是基础有效的。
　　3，职员工作能力评定(cp)：职能部经理的cp考评是经过多维度(如：从目标、指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等多个方面)多角度(上司、下属、内部用户)进行的;职能部职员的考评也是多维度的(工作能力、合作和沟通能力、对上司的支持和配合、个人的学习和自我发展能力)，并采取的是上司直接考评的方法，从最终的数据的搜集结果反应，职能部cp考评较为客观的反应了职员的能力水平，这一部分的考评是有效的。
　　4，职员工作态度评价(at)：职员的工作态度是职员日常的工作表现和行为。这种行为和表现在我们企业关键表现在职员对工作的投入程度上，这部分的考评数据关键来自于职员加班时间，因此这部分考评众数据的上能够很正确的反应一个职员作态度即她对工作的投入程度。at考评也是有效的。
　　二、考评试行中的问题和处理措施
　　试行中存在的关键问题：
　　1、考评本身设计问题
　　做为考评本身来讲它的运行需要健全的人力资源系统，比如有科学的、相对稳定的组织结构;经过科学的职位描述和评价的职位体系、公正、科学的量化手段等等，这些正是我们所缺乏的，同时也说明我们实施考评的人力资源背景相对微弱。　　绩效考评体系相对企业来讲是一个新事物，新事物必需实践必需经过一个在企业试行，在磨合和改进中找到最适合我们的处理措施的过程，主观上，我们在设计