2021年绩效考评奖励2021年绩效考评工作总结范文三篇.docx

2021年绩效考评奖励2021年绩效考评工作总结范文三篇
绩效考评工作是XX年集团企业为了确保战略目标的实现而关键推行的一项工作。从XX年1月就开始着手对《绩效考评管理措施》进行草拟。草拟过程中企业的关键领导和各部门、各单位的相关人员全部提出了主动的改善意见，用两个月的时间对方案进行不停的修正和完善。在XX年4月召开的职代会上经表决后经过，在全企业范围内开始正式的推行。
　　一、XX年绩效考评工作完成情况
　　在推行前为了确保此项工作的效果，集团企业做了两项工作。第一，为分企业和项目部各岗位制订规范的考评指标。集团企业下设8家分企业。这8家分企业全部是施工类型分企业，各分企业的经营内容基础一致，分企业间相同岗位的岗位职责也大致相同，所以为各岗位制订规范的考评指标，有利于对各分企业的绩效考评工作进行指导和比较。为了确保考评指标能够和各岗位的实际工作相契合，集团企业副总经理陈庆君，集团企业企业发展部经理陈军伟，人力资源
　　部经理邹岩，和其它相关人员在一起经过数次的讨论，最终在XX年形成了一整套针对分企业和项目部各岗位的考评指标体系。该体系中包含a+、、a、b三类指标，分别适合用于a+、、a、b类分企业。每一类指标中包含这类分企业中全部管理和技术岗位的考评指标。第二，对集团企业总部各层级管理人员，和分企业经理、副经理，项目经理进行了绩效管理知识的培训。XX年3月，由人力资源部经理对集团企业总部管理人员和分企业的经理、副经理和项目经理进行绩效管理知识的培训，为绩效考评工作开展进行思想上的引导。因为集团企业常年施工任务繁重，一部分管理人员把大部分的精力全部放在了施工上，对管理方面知识积累和贮备不足，对绩效管理了解的极少，存在一定的错误了解，更有甚者对绩效管理、绩效考评等名词全部一无所知。所以对管理人员进行绩效管理知识的培训是很必须和有效的。第三，XX年4月，集团企业范围内对XX年一季度进行模
　　拟考评评分。为了确保绩效考评工作的顺利推行，检验《绩效考评管理措施》和指标中存在的问题，集团企业决定对集团企业总部中层及以下管理人员，分企业全体管理人员，和开工项目部的技术人员进行模拟考评。模拟考评过程中，总部管理人员由直接上级依据下级的季度工作计划，制订考评指标，分企业全部人员全部根据集团制订的考评指标考评。考评程序根据《绩效考评管理措施》进行。在模拟考评过程中，发觉对于项目部的考评指标存在遗落。在制订指标过程中只考虑了项目部正常施工状态，而忽略了项目部在进入施工场地，但未正式开始施工时的状态，缺乏对这种状态下的考评指标。在发觉这一问题后，采取了项目部依据实际工作自主确定考评指标的措施来处理。
　　从4月份开始，整个集团企业的绩效考评工作正式开始。施工的项目部考评周期为30天，总部中层以下管理人员和分企业管理人员的考评周期为一个季度。在每个考评周期结束后，各部室、分企业、项目部全部要根据要求的时间进行考评评分而且完成绩效面谈，形成《职员季（月）度考评结果评定表》和《绩效面谈统计表》，并在下个考评周期开始的7天内将这两份表格交到集团企业人力资源部，由人力资源部审核考评的结果。对于不符合要求的考评材料全部给一定的时间要求更正，改过仍不符合要求的，对其单位负责绩效考评的副经理进行了处罚。
　　7月作为集团企业联合检验小组的组员对各施工项目部的绩效考评工作进行检验。经过检验，既掌握了项目部和分企业在绩效考评工作方面所达成的程度，也发觉了部分在上报材料中未曾发觉的问题。8月人力资源部再次组成三人小组深入到各项目部，具体了解分企业对项目部绩效考评的推进和指导方法，项目部对绩效考评的认识，项目部在绩效考评实施过程中存在的难点。经过这两次检验，也给项目经理补充了部分绩效管理知识，消除了部分对绩效考评的误解。在和项目经理的交谈中了解到，项目部天天全部会开例会，在例会上会对项目部组员前一天的工作进行总结，并安排当日的工作。在工作中会随时指正项目部组员在工作中存在的问题。，这相当于绩效面谈天天全部在进行。而且项目部施工任务繁重，极难抽出时间做正式的绩效面谈并形成面谈统计。所以，从9月份开始，取消了对项目部绩效面谈的要求。今后，各部室、各分企业和项目部全部能够立即地完成绩效考评资料的整理和上报工作。绩效考评工作有序进行。
　　二、绩效考评中存在的关键问题
　　经过XX年一年的运行，集团企业的绩效考评工作取得了一定的成绩。
　　首先，绩效考评使职员明确了自己的工作任务和工作目标，避免了工作中的无序性和盲目性，日常行为的方向性更强。
　　其次，职员行为和企业目标一致性增强。绩效考评的指标是依据个人的工作计划、岗位说明书来制订的，个人的工作计划又是在集团年度计划和部门工作计划指导下产生的，所以，职员日常的工作行为更多地导向