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班组管理培训心得体会

　　车间的班组长是企业和生产职员的关键沟通桥梁。企业班组管理好坏，将直接影响企业产品的生产进度和产品质量。下面是网带来的班组管理培训心得，欢迎欣赏。
　　班组管理培训心得一：
　　6月，我有幸参与了企业选派到健峰管理技术学院举行的班组长管理培训班，在为期3天的培训时间里，在企业的精心组织和各著名教授们的出色讲解下，培训圆满完成，使我受益非浅。
　　作为一个刚走上企业基层管理岗位的我，经过这次培训，让我真正了解到了班组长的作用，对自己该怎样做好一个好班长有了更深的认识。班组长是上级和一线生产职员的关键沟通桥梁，起着承上启下的主要作用，是生产一线的组织者和指挥者，也是直接生产者，她综合素质的高低，将直接影响班组管理的好坏。因此，班组长不但要具有善于沟通、实施力要强、含有影响力、率领团体等管理能力，还要掌握足够的技术技能、和人共事的人事技能和思想技能。作为企业最基层的管理者—个班组长，经过三天的学习，感慨颇深。
　　1、沟通：因为班组每个人的思想意识、文化素质、性格脾气全部不一样，这就需要在工作和生活中进行观察了解、掌握班员的基础情况、摸清班员的心理想法，找出问题所在，求同存异。经过多种班组技能竞赛和业余趣味活动来增强班组的凝聚力，让每一个班员从心里把班组当成自己的第二个家。2、支持：在工作中班组组员间产生分歧是不可避免的，单靠争吵和命令在很多时候是不能够处理问题的。经过换位思索，征求意见等方法和班组组员间建立友好的劳动关系，增加个人感情之间的友情，取得信任，也就会在工作中得到班组组员间的大力支持。
　　3、实施：在取得班组大部分组员的支持后，对于对于厂里各项规章制度在自己带头遵守，严于律己、以身作则的条件下，实施力度就会自然而然的大大增强。
　　我自己明白下一步应该怎么做!
　　经过这次培训使我明白了班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的关键职责，了解上级对自己的期望和班组职员对自己的期望。在工作中逐步实践，使班组在完成好工作任务的同时建立起更友好的劳动关系，使全体班组组员认清发展形式，转变发展机遇，坚定发展信心。要能率领班组组员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制订行动方向，有计划、有步骤的实施。
　　我对企业的的几点充足认识
　　
　　把企业当成一辆顺风车，或是一个跳板，是企业最为忌讳的。人才是企业的发展之本，只有把企业当成是自己施展理想的舞台，才能让企业发展壮大。个人在整个过程中既得到了锻炼，又使本身的人力资源升值，何乐而不为?因此我们应在工作中倾注自已的全部热情，主动参加管理，和企业共同寻求发展。
　　
　　企业任用每一位职员，全部期望她能给企业发明更大的利润，这就是所谓的利益驱动。当职员不能为企业发明利润时，她就失去了存在的价值。
　　
　　企业只有盈利才能生存发展，组员工的工作结果和业绩是企业赢利的前提，因此企业往往以业绩多少来衡量管理者工作的优劣。要使自已的“价格”更可观，就首先要为企业发明更可观的“价值”，企业付出的每一块钱全部要有充分的理由。
　　班组管理培训心得二：
　　精益化是燃气企业必需迈过的一道坎，也是连续改善燃气企业班组管理水平的必由之路。精者，去粗也，不停提炼，精心筛选