组织职位管理师工作台历表.doc

岗位工作台历
姓 名 XXX
岗位名称 组织职位主任管理师
直管领导岗位名称 人力资源处长 直接下属 0 人数
表一 具体工作内容、具体时间、标准
每日具体工作内容、具体时间、标准
序号
工作内容
具体时间
标准
模板
1
参加部门早会
7：20～7：40
参会及时、汇报准确完整、反馈及时
《汇报注意事项》
2
电话询问负责单位
16：00～16：20
1次/天，及时准确反馈
《点检卡》
3
接收《上岗证审批表》并办理相关手续
16：30前
自接受之日起2个工作日内办理完毕，交接到人事信息管理员处
《上岗证审批表》
4
岗位优化的接收、提出与实施
16：30前
变更申请处理及时，5个工作内给以明确回复意见
《优化技巧》
5
岗位说明书动态管理
不定时
岗位变更同后2个工作日内完成说明书的更新
《岗位说明书》
6
接收劳务外协相关手续的办理
不定时
严格按照《劳务管理办法》执行
《劳务审批流程及申请模版》
7
新增岗位的评估
不定时
岗位变更后在下月开支前完成评估，评估准确
《新增岗位核定技巧》
8
跟踪督导各单位工作台历开展情况
随时
认真沟通指导、及时反馈
《推进技巧》《推进讨论》
每周具体工作内容、具体时间、标准
1
劳务用工范围确定、外协劳务协议的签订，并对劳务用工状况进行跟踪、检查、考核。
周二9：00～11：30
劳务范围确定科学、规范；
劳务用工管理及时、严密，整体劳务绩效不断提高
《劳务用工管理技巧》
2
部门内培训
周二、周五16：30开始
按时参加，记录完整、保证掌握
完整记录在《工作日志》里
3
参加个人负责单位的早会，收集并反馈存在问题
周六7：00～8：00
按时参加，真诚沟通，结果反馈，跟踪到底
《会议记录》
《工作台历检查情况汇总》
4
参加本部门工作总结及下周计划的会议
每周六下午
认真总结工作经验并坚决落实工作计划
　完整记录在《工作日志》里
每月具体工作内容、具体时间、标准
序号
工作内容
具体时间
标准
模板
1
月工作总结
每月1日16：30前
及时上交
《人力资源处月工作总结》
2
月个人绩效自评提供给薪酬管理师
每月1日16：30前
及时上交、客观积极
《×月业绩评价表》
3
岗位配置状况摸底调查
每月3日16：30前
及时提供，信息准确
《岗位配置调查表》
4
参加人力资源例会和部门工作总结会
10日9：00～11：30
准时参加，充分交流
　完整记录在《工作日志》里
5
为行政管理处企业文化管理师上报《工作台历推进表》
每月10日/25日
16：30前
及时上报、内容客观，具有指导性意见
《工作台历推进表》
6
接收现员的岗位变更申请，并核实。
每月10日/25日
16：30前
处理及时，提供材料准确、全面
《全员持证上岗审批表》
7
与其他子公司对口岗位联络
2次/月
带着问题，解决问题，全面了解，真诚沟通
每季具体工作