《班组建设与班组长管理实践》.docx

班组建立与班组长治理实践
第一讲 班组文化与班组建立 5
（一）班组文化的内容 5
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（二）班组建立的本领 6
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第二讲　班组长的脚色认知 6
（一）班组长的治理水平现状 7
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（二）班组长的职位和作用 7
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（三）班组长的职责与权限 8
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（四）班组长的素质与技能 8
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第三讲　班组生产治理（上） 9
（一）班前筹划 9
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5.“机动步队”与“职务署理人制度” 12
第四讲　班组生产治理（下） 12
（一）班中控制 12
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“六大员”的作用 12
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（二）班后总结 13
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第五讲　班组质量治理 14
（一）员工质量意识再造 14
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，让员工第一次就要做对 15
（二）质量实现三大控制 15
——来料查验（IQC） 15
——历程查验（IPQC） 15
——最终查验（FQC） 15
（三）品管的“三招半” 15
：作业人员自主查验 15
：上下道工序员互检 15
：班组长巡回查验 16
第六讲　班组物料治理 16
（一）物料分类 16
、B、C物料分类 16
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（二）在制品治理 17
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（三）班组与库存治理 17
“黑洞” 17
“收-管-发” 18
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第七讲 班组技能与工艺治理 18
（一）技能治理——标准化创建与完善 19
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（二）工艺治理——工艺应用与实施 19
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第八讲 班组设备与东西治理 21
（一）班组设备的日常“三级保养” 21
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（二）班组日常东西治理 22
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（三）TPM（全面生产保全） 22
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第九讲 班组人员治理 23
（一）2/8原则与对员工的A、B、C阐发 23
%员工当中的A、B、C员工 23
%员工当中的A、B、C员工 23
（二）刚性治理与柔性治理 23
——制度化 23
——人性化 24
（三）凭据性格类型进行治理 24
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第十讲 班组本钱治理与经济核算 25
（一）要不得的本钱意识 25
，本钱与我无关 25
，不消白不消 25
，我有什么利益 25
（二）消除班组内的七大浪费 25
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（三）班组整天职类 26
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（四）核算透明化与可量化 27
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第十一讲 班组现场治理与6S 28
（一）班组现场杂乱的泉源体现 28
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、在制品、制品、待修品、不良品随意摆放 28
、量具等杂乱摆放 28
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6.