企业产品定位策划流程分析.docx

目标：
凭据公司项目经营决策，遍及深入调研，完成产物的市场定位、产物发起。
适用范畴：
本流程适用于已通过可行性论证的项目，再次通过市场深入研究，确定产物市场定位、产物主题等事情。
A（数量）
Q（质量）
C（本钱）
T（时效）
R（风险）
市场视察的充实性
市场定位及方案设计等的公道性
资料的准确性
各阶段用度估算的准确性
各部分事情开展的实时性
术语和界说：
市场定位：明确项目目标消费群体并知悉群体特征。
产物主题：指具体产品形态的细分；例如：普通住宅可以按代价进行高、中、低档区分，也可以按修建形式进行高层、小高层、多层区分。
建立指标：项目种种型物业建立量的数据指针和比例干系。
部分职责：
区域营销治理部：卖力深入市场调研，基于筹划控制要点完成《深化产物发起书》。
区域投资生长部：提供得到论证的项目可行性研究陈诉。
区域设计治理部：参加深化产物定位。
区域主管领导：审批一般项目深化《产物定位陈诉》，审核重大项目深化《产物定位陈诉》。
团体营销策划中心：指导区域营销治理部进行深化产物定位，审核重大项目深化《产物定位陈诉》。
团体产物研发中心：指导区域营销治理部进行深化产物定位。
团体本钱治理中心：指导区域营销治理部进行深化产物定位。
团体财务资金中心：指导区域营销治理部进行深化产物定位。
团体主管副总：卖力审批重大项目深化《产物定位陈诉》。
事情步伐：
运动
步调及说明
卖力部分/
卖力人
输出
项目拓展及论证流程
提供开端产物定位陈诉
投资生长部
开端产物定位陈诉
运动
步调及说明
卖力部分/
卖力人
输出
深入市场调研
针对项目，进行深入调研
陈诉内容应包罗：调研的目的和范畴；调研组成员；调研日期；调研所依据的档；调研结果表述；调研结果阐发、小结；调研不合格项的统计阐发；调研运动的有效性的结论性意见
营销治理部
市场调研陈诉
进行指导
团体产物研发中心、营销策划中心、本钱治理中心、财务资金中心对深化产物定位提出指导意见
产物研发中心
营销策划中心
本钱治理中心
财务资金中心
指导意见
深化产物定位
确定目标客户群体，群体特征
产物形态，项目类型选择，确定项目究竟为普通住宅，照旧写字楼或商场等
确定项目产物主题，具体产物形态的细分；例如：普通住宅可以按代价进行高、中、低档区分，也可以按修建形式进行高层、小高层、多层区分
确定建立指针，项目种种型物业建立量的数据指针和比例干系
营销治理部
设计治理部
产物定位陈诉
审核