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蓝海战略读书笔记精选蓝海战略读书笔记

　　让我对创新有了新的了解。创新不只是技术创新，更主要的是价值创新。下面是X为大家整理的蓝海战略读书笔记，期望大家喜爱!
　　蓝海战略读书笔记篇一
　　商场如战场"千百年来长者就是这么告诫晚辈的，然而，伴随新千年的到来这个千年古训现在却受到了世人的质疑。正如一书写到：商场并不等同于战场，战场是一个你死我活的场所，用经济学的看法来说那是一个零和的博弈;而在商场却不尽然，现在市场的竞争能够说比以往任何时候全部更惨烈，商家不但要和对手竞争，还要和偏好不停改变的消费者和不停出现的新工艺、新技术比赛，这时假如还要把商场看做战场的话，结果只能是同归于尽、二者归零了，经营者只有充足的挥发发明需求,突破竞争甚至强强合作的精神，才能摆脱原有的困境，进入到全新的发展空间。这个全新的空间就是本书里提到的蓝海。
　　。作者基于对跨度达100多年、包括30多个产业的150个战略行动的研究，提出：要赢得明天，企业不能靠和对手竞争，而是要开创"蓝海"，即蕴含庞大需求的新市场空间，以走上增加之路。这种被称为"价值创新"的战略行动能够为企业和买方全部发明价值的飞跃，使企业根本甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来。本书不但仅对企业思维进行挑战，而且为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中，作者展示了一套经过实践证实的分析框架和工具，供企业成功地开创和夺取蓝海。经过对多种产业中为数众多的战略行动的分析，作者还提出了成功制订和实施蓝海战略的六项标准。这些标准告诉企业，该怎样重建市场边界、重视全局、超越现有需求、遵照合理的战略次序、克服组织障碍并把战略的实施建成战略的一部分。目标是在目前的已知市场空间的“红海”竞争之外，构筑系统性，可操作的蓝海战略,并加以实施。只有这么,企业才能以明智和负责的方法拓展蓝海领域,同时实现机会的最大化和风险的最小化。
　　遵照“蓝海战略”这一战略取得成功的企业案例还有很多，比如三星企业、美国西南航空和谭木匠工艺品有限企业等，这些企业全部是实施了蓝海战略才得以发展成现在的规模，取得今天的成就。也是所以，“蓝海战略”便成为了大多数企业追捧的对象。
　　看来，"蓝海战略"的一个关键看法就是不要埋怨生不逢时，没有机会，只要动脑筋，下功夫，就能在一片似乎无望的"红海"中开辟出光明的"蓝海"。
　　蓝海战略读书笔记篇二
　　即使我并不是管理专业的学生，不过现在创业思想已经在大学生中普及。而正如这本书的作者说道“我们深信这本书的思想，这些思想绝非为那些得过且过或生活目标仅仅在混日子的人所准备。假如你想干一番事业，想建立一家用户、雇员、股东和社会共赢的企业，请读下去。”对于一个门外汉的我来说，这本书的思想和论述的部分企业现象确实含有启迪和指导的作用。
　　现今越来越多的产业，全部出现了供给大于需求的状态。新技术新改革带来的生产能力日益膨胀，使得固有的市场空间变得越来越拥挤，在“最大程度的瓜分市场”这一信念驱动下，企业不得不做出无可奈何的选择，经过惨烈的价格战带来一次又一次的行业洗牌。产品成了货物，残酷的竞争也让红海变得越发地鲜血淋漓。而提出的蓝海战略思想无疑给各大企业指导了一条新的光明大道。为了获取未来的成功，企业必需停止相互间的竞争。在竞争中制胜的唯一措施就是打消竞争的念头。
　　从书中我们能够了解到这么的概念，假设市场空间由两种海洋组成：红海和蓝海。红海代表目前已存在的全部行业，这是一个已知的市场空间。蓝海代表目前尚不存在的全部行业，即未知的市场空间。那么蓝海的创立很多全部是从红海中来，是现有红海的剧烈竞争中创立而来的，并不是全部是由蓝海创立起来的。如零售业，像过去的零售商家，如雀巢，她们全部是在生产力上也就是价格上竞争，一旦星巴克出来后，就改变了产业的全景，全部的商家全部无法和之匹敌。整个产业的景况就发生改变了。那么，在中国需要创立星巴克或沃尔玛的企业，因为我们就能够有一个品牌。蓝海战略对于发明一个世界性的品牌是很有用的，一旦中国企业能够发明出多个世界性的品牌，那么整个心理就会发生改变，大家全部会注意到中国，而且认可中国在品牌方面的力量。
　　蓝海战略相对于红海而提出。和竞争惨烈市场空间和行业利润率被不停压缩的红海不一样，蓝海代表着亟待开发的市场空间，代表着发明新需求，代表着高利润增加的机会。书中激励我们跳出惯有的思维模式，把视线从市场供给的一方移至需求的一方，经过增加和发明现有企业未提供的一些价值元素，并剔除和降低产业现有的一些价值元素，使得企业以较低的成本为买方提供价值上的突破，实现买方和卖方的共赢。
　　让我对创新有了新的了解。创新不只