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企业战略管理读后感:战略管理读书笔记

　　第一篇：企业战略管理读后感
　　读企业有感
　　首先要感谢程部长让我读到这本书，看完这本书我也确实有了不少的体会，因此也想写点东西，但我对管理学的认识可能还是很浅薄的，请领导给指正，让我更加好的去学习去体会管理方面的知识，未来更有效的去完成工作。
　　企业战略管理是一门主要的管理学科，更是一个成功企业的必修科目。企业战略一词有两个关键军事术语和生物术语演变而来，军事方面的就是一个很好的战略战术教材，现在我们也常说商场如战场。生物学家达尔文的“物竞天择、适者生存”的思想对企业战略的概念也有着深刻的影响。可见企业战略管理对当代管理学的影响也是十分重大的。我读完这本书的第一个感觉就是，企业的战略管理真的是一个尤其主要的课程。哈佛商学院终生教授——迈克尔波特曾经说过“战略是一个企业成败的要害”。当我看过书中那些案例的时候我也深刻的体会到了这句话的正确性。企业成功是否和制订战略计划有着很大的关系。这里所说的战略计划和企业计划不是同一个事情，她们有着很大区分再没看书之前我一直认为战略计划和企业计划全部是同一个事情。区分有两点：。在长久计划过程中，企业认为依据历史发展数据，利用外推法，便可预计企业未来。同时，企业的高层管理人员通常全部认为，未来的效益应该比过去的效益好。结果，高层管理人员经常像低层管理人员压指标，制订出企业实际上极难完全实现的最好目标。在战略计划中，企业并不认为未来一定会比过去有所改进，而是一定要经过战略分析以
　　后再做决议。在这种计划中，企业通常要经过远景分析、竞争分析、战略组合分析和多个经营分析。2二者的制订过程不一样。在长久计划中，企业首先要利用外推法来预计未来计划期内的综合指标，然后确定目标，并将目标分解到行动项目、预算和利润计划之中，最终由企业的对应单位实施。在战略计划过程中，企业首先要进行战略分析，寻求企业的前景和目标保持动态的平衡，形成战略。然后企业依据近期效益目标和战略目标，分别设置作业项目和预算，和战略项目和预算。作业项目和战略项目分别由不一样的单位和控制系统落实实施。长久计划使用和稳定的环境或可预期的环境，而战略计划则可应付环境的突变。可见战略计划更详细，需要经过各项分析从而使企业更加好的去实现利润最大化。因此说制订战略计划要比企业的长久计划更细致更正确，更有目标性。
　　我以为我们企业也有必须去制订战略计划，实施战略管理，：我们走在一片丛林，开始清除矮灌木林。当我们千辛万苦，好不轻易清除完这一片灌木林，直起腰来，预备享受一下成功的喜悦时候，却猛然发觉，旁边的一片灌木林才是我们要去清除的丛林！有多少企业在市场竞争过程中，就如同这些砍伐灌木林的工人，常常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍的并非是那片丛林。当我们沉迷于寻求使企业发展、企业做大的时候，一定不要忘记回过头来，看一看我们是否已经迷失了方向。这个小说说明了企业制订战略计划的主要性。毕竟我们现在已经是一家上市企业了，龙源在我国锅炉燃烧领域是首屈一指的大企业，不过要想占领国
　　际市场我以为不但要有领先的技术，还需要有着很完善的管理方法，需要制订一系列的战略计划。只有制订一套完善可行的战略计划才会使我们企业更加好更加快的发展和壮大。
　　企业让职员提出部分合理化提议，因为我学的专业是会计，因此对工程方面的知识知道少，也没有提出过相关提议。我以为企业有必须制订一个符合实际发展的战略计划，让每个职员也全部知道我们的努力方向，让职员做的工作更符合企业的目标。更加好的为企业工作，而不是只去完成天天领导交给的任务，我以为企业职员也有必须去想一下怎样才能使我们企业发展的更加好更强。我说的可能比较概括，不是很细致，因为怎样制订一个企业战略计划是需要作出相关分析的，因为我来的时间很短掌握企业的情况也极少。因此只能提出部分大约提议，我不知道我们企业是否有这么的战略计划，假如我们企业有了这种战略计划，我以为职员应该对此有所了解，这么会对企业的发展有着很大的帮助，假如还没有的话我认为有必须制订出一个企业发展的战略计划。也期望自己的提议能为企业更加好的发展作出部分微薄的贡献。我也期望我们的企业会越做越好，因为我们全部是龙源人，企业的强大也是我们最大的骄傲。
　　黄大木
　　第二篇：企业战略管理读后感
　　小论学习
　　为了深入推进学习型团体建设，营造主动的学习气氛，并在友好的学习型团体中不停提升职员个人素质，拓展个人视眼，战略处又一轮新的学习开始。我有幸从推荐书目里选到，感觉十分快乐。我原认为，企业战略管理就是制订个战略，然后管理好和战略相关的事宜，读罢此书，才发觉，我有些盲人摸象。
　　所谓的企业战略管理，在作者看来，