实例人力资源计划管理制度-10页人力资源计划名词解释.docx

实例人力资源计划管理制度-10页人力资源计划名词解释

　　人力资源计划管理制度　　第一章总则第1条目标为了规范企业的人力资源计划工作，依据企业发展需要的内、外部环境，利用科学合理的方法，有效进行人力资源预计、投资和控制，并在此基础制订岗位编制、人员配置、教育培训、薪酬分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划，以确保企业在需要的时间和需要的岗位上取得多种多样适合的人才，以确保企业战略发展目标的实现。
　　第2条范围企业高层领导、人力资源部、各部门关键责任人。
　　第3条作用1确保企业在生存发展过程中对人力资源的需求，得到并保持一定数量具有特定技能、知识结构和能力的人员；
　　充足利用现有的人力资源。
　　2在预计企业末来发展的条件下，有计划地逐步调整人员的分布情况，把人工成本控制在合理的支付范围内。
　　3有利于调动职员的主动性，建设一支训练有素、运作灵活的职员队伍，增强企业适应未知环境的能力。
　　4预计企业潜在人员过剩或人力不足的问题，能够立即采取应对方法。
　　5降低企业关键岗位及关键技术步骤对外部招聘的依靠性。
　　第二章计划的职责综合部是人力资源计划的归口管理部门，其它职能部门详细负责本部门的人力资源计划工作。
　　第4条综合部职责1负责制订、修改人力资源计划制度，责任人力资源计划的总体编制制度工作。
　　2负责企业人力资源计划所需数据的搜集确定。
　　3负责开发人力资源计划工具和方法，而且对企业各部门提供人力资源计划指导。
　　4年初编制报各部门责任人审核、总经理审批。
　　5将审批经过的作为主要机密文件存档。
　　第5条各职能部门职责1需要人力资源计划专员提供真实具体的历史和预计数据。
　　2立即配合人力资源部完成本部门需求的申报工作。
　　第6条企业高层职责责任人力资源计划工作的总体指导、监督、决议。
　　第三章计划的标准企业人力资源计划工作须遵照以下四点标准：
　　第7条动态标准1人力资源计划应依据企业内外部环境的改变而常常调整。
　　2人力资源计划详细实施中的灵活性3人力资源详细计划方法的灵活性及计划操作的动态监控第8条适应标准1内外部环境适应人力资源计划应充足考虑企业内外部环境原因和这些原因的改变趋势。
　　2战略目标适应人力资源计划应该同企业的战略发展目标相适应，确保二者相互协调。
　　第9条保障标准1人力资源计划工作应有效确保对企业人力资源的提供。
　　2人力资源计划应能够确保企业和职员共同发展。
　　第10条系统标准人力资源计划要反应出人力资源的结构，使各类不一样人才适当地结合起来，优势互补，实现组织的系统性功效。
　　第四章计划的内容第11条总体计划人力资源总体目标和配套政策第12条专题业务计划1人员配置计划中、长久内不一样职务、部门或工作类型的人员的分布情况。
　　2人员补充计划包含需补充人员的岗位、数量及要求等。
　　3人员使用计划包含人员升职政策、升职时间、轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间。
　　4培训开发计划包含培训对象、目标、内容、时间、地点、讲师等5绩效和薪酬福利计划个人及部门的绩效标准、衡量方法、薪酬结构、工资总额、工资关系、福利和绩效和薪酬的对应关系等。
　　6职业计划骨干人员的使用和培养方案。
　　7离职计划因多种原因离职的人员情况及其所在岗位情况8劳动关系计划降低和预防劳动争议，改善劳动关系的目标和方法。
　　第五章计划的程序企业人力资源计划程序为：
　　人力资源计划环境分析→人力资源需求预计→人力资源供给预计→确定人员供需平衡政策→人力资源方案讨论和制订→编制人力资源计划书第12条人力资源计划环境分析1搜集整理数据。企业综合管理部门正式制订人力资源计划前，必需向各职能部门索要各类数据如小表所表示。人力资源计划专员负责从数据中提炼出全部和人力资源计划相关的数据信息，而且整理编报，为有效的人力资源计划提供基础数据。
　　1、需要向各部门搜集的数据资料1企业整体战略计划数据　　2企业组织的结构数据3财务计划数据　　4市场营销计划数据5生产计划数据　　6新项目部计划数据7各部门年度计划数据信息2、本部门相关资料整理1人力资源政策数据　　2企业文化特征数据3)企业行为模式数据　　4)薪酬福利水平数据5)培训开发水平数据　　6)绩效考评数据7)企业人力资源人事信息数据8)企业人力资源部职能开发数据2综合部在获取以上数据的基础上，组织内部讨论，将人力资源计划分为环境层次、数量层次、部门层次，每一个层次设定一个标准，再由这些不一样的标准衍生出不一样的人力资源计划活动计划。
　　3综合部应制订，报请各职能部门责任人、人力资源责任人、企业总经理审批后，向企业全体职员公布。