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房地产企业会计工作内容

　　房地产企业总经理需要实施董事会的各项决议，组织和领导开展经营活动，并向董事会汇报工作。下面是xx搜集整理的房地产企业总经理工作内容，期望对您有所帮助！
　　房地产企业总经理工作内容一
　　一、主持企业的生产经营管理工作；
　　二、组织实施企业年度经营计划和投资方案；
　　三、拟订企业内部管理机构设置方案；
　　四、拟订企业基础管理制度；
　　五、制订企业详细规章；
　　六、提请聘用或解聘副经理、财务责任人；
　　七、聘用或解聘除应由实施董事决定聘用或解聘以外的负责管理人员；
　　八、实施董事会授予的其它职权。
　　房地产企业总经理工作内容二
　　1、依据集团企业总体发展计划，负责制订企业长久通常为三年计划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施确保各项计划和利润目标的实现。
　　2、负责建立和健全企业管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作步骤，协调企业各职能部门的工作，负责对各部门责任人的工作考评，确保企业管理科学、合理、快捷、有效。
　　3、严格根据程序审核企业各项财务收支，全方面掌握、控制企业财务情况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低企业运行成本和项目开发成本。
　　4、全方面负责房地产项目可行性分析论证、风险评定、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、完工验收及营销等工作。
　　5、组织安排和政府部门、合作单位及用户等各方面关系的公关工作，维护和提升企业形象和声誉。
　　6、致力于培育企业关键竞争力，建设确保企业永续经营的企业文化，树立企业关键价值理念。
　　7、对开发项目标设计、工程、成本、营销负直接领导责任，负责各部门的日常管理工作。
　　8、负责房地产项目计划、设计工作、开发方案，组织相关部门、教授审核计划设计等方案。
　　9、负责项目勘察、设计委托及管理工作。
　　10、审批图纸会审统计、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。
　　11、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标工作。
　　12、组织相关部门进行协议审核、会签及归档管理工作。
　　13、各参建单位工作任务、计划审定、审批工程款、材料款。
　　14、工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。
　　15、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。
　　16、全方面把握工程验收并组织和物业交接工作。
　　17、参加选聘、任用主管工程各岗位人选；负责考评下属各部门及岗位的工作绩效；审核职员的奖、惩标准及方案；对内负责处理下属部门和企业其它部门的协作关第，对外做好相关外联工作。
　　房地产企业总经理工作内容三
　　一、实施董事会的各