科龙空调保修几年.docx

科龙空调保修几年

　　科龙：百天技术突围本刊记者邓羊格**突然冷淡对“营销”**“我们一直在说我们是这个行业中人，我们一直在这个行业中走。”二次采访顾雏军，她再次强调这句话，她认为这句话有很丰富……很丰富的内涵……“这说明我们进入科龙后，一直有一个很清楚的目标在做着。”顾雏军笑容可鞠。
　　三年后，科龙的冰箱产能要达成500万台，空调达成400万台。这使人不得不质疑，在全球经济低迷，家电需求总量趋于平稳而产能却过剩的大势下，科龙依靠什么来消化这么大的产能呢？这一次，顾雏军却给了我们一个天大的意外。
　　春节前，顾雏军刚进入科龙董事会，就一再强调营销的主要性，而且提出一个看法，营销更多的是艺术，而不是科学。而顾雏军和副总裁刘从梦进入科龙后，也将主抓艺术营销。
　　而时隔半年，顾雏军却对家电业花样繁多的营销手段和策略毫无谈论的兴致，只是说自己是实实在在做事，营销策略上她不太看重，并认可科龙还是生产型企业而非营销型企业。科龙的一切，要靠产品说话。
　　“西门子并没有风风火火的营销，但西门子是最值得尊重和敬畏的企业，也是我最担心的企业。”顾雏军认真而严厉地话锋一转。
者不得不刺激一下顾：“科龙真是神龙见首不见尾。”顾哈哈大笑，她说：“我肯定不会担心我的产能消化不了。我已经想好了怎么消化。但到底怎么做，我们现在不会说，因为家电企业竞争太剧烈了。三年以后你们会听到科龙在国外很多很高明的营销战略。现在说出去很轻易被模拟。”顾保守商业秘密的意识真的很强，不知道是不是看了本刊“当心商业克格勃”文章后，加强了商业防线。
　　经过业内人士指点，本刊记者又拨通科龙某高层人士的手机后，得到证实，科龙将和一些跨国家电企业合作。因为正在谈判中，因此不能公开信息。同时，我们也得悉，科龙已在美国建立了销售企业，美国科龙总裁是顾雏军在加拿大聘任来的一位高人。看来，神龙之尾已露端倪，科龙首先给一些跨国企业做OEM，首先经过某家电供给商在全世界的网络销售科龙产品。在未来的二三年，科龙将在我国形成庞大的生产基地。海尔国际化是将大旗插在当地，格兰仕是进行贴牌生产，而科龙则是寻求以资本并购的方法参股国外的优异品牌，融入国际化大市场。
　　科龙的国际化之路，正渐宽渐远……原来信心于此，作为ST科龙，顾雏军不得不将此信心立即公之于众。
　　**技术突围并不悲壮**一些教授认为“在经济低迷、大家消费能力和消费热情趋缓的情况下，进行技术突围是一件悲壮的事，除非她有强有力的资金支撑到大势好转”。这种看法却让顾雏军摇头不已。
　　顾雏军的三大“运动”顾雏军进入科龙后发动了三个运动，名曰“高科技运动、高素质运动、精美化运动”。高科技和精美化运动，全部是围绕产品做文章。
　　高科技运动追求的是产品技术创新，产品技术含量要向欧美靠拢。精美化运动追求的是在技术上已经领先的基础上,外观、工艺上也要领先并向日本、韩国靠拢。整个生产过程要严格控制，全部的细节要做得精巧。
　　科龙的两张王牌这两项运动，已初见成效。科龙今年打出两张王牌。
　　第一张王牌：分立多循环冰箱。据了解，传统的冰箱产品采取的是串联循环系统，各室温度无法由用户调整，温区难以多元化，而科龙利用的“分立多循环技术”克服了以上弊端。
　　这张王牌一打出，科龙冰箱于今