国家开发银行河南省分行综合业务楼.docx

目 录
一、体例依据 2
二、表面 2
三、施工组织摆设 4
四、施工准备 12
五、主要项目施工方案与技能步伐 19
六、雨季施工步伐 60
七、技能治理步伐 61
八、施工质量治理步伐 65
九、宁静、文明施工治理步伐 73
十、本钱治理步伐 86
十一、工期包管步伐 90
十二、新工艺、新技能的应用 93
一、体例依据
1、招标人提供的本项目招标文件。
2、招标人提供的由施工图纸（扩初修改图）。
3．国度关于工程施工和验收的范例、标准；
4．国度关于工程施工和验收的执法规矩；
5．河南省地方关于工程施工和验收的范例、标准；
6．河南省地方关于工程施工和验收的执法规矩；
二、表面
工程表面
工程名称
国度开发银行河南省分行综合业务楼
建立位置
郑州市金水北路、燕凤路东
建立单位
河南国立置业生长有限公司
设计单位
中南修建设计院
施工总承包单位
总承包范畴
楼本体的土建、安装
（指定分包除外）
工程性质
大众修建
质量目标
河南省优良工程
工期
总工期　390日历天
修建设计表面
总修建面积
10030m2
修建高度

层数
地上
6层
，，
地下
1层
，
外装修
花岗石墙面、无框玻璃幕墙、
二次结构
内填充墙为150厚蒸压粉煤灰加气混凝土砌块墙、外墙为250厚蒸压粉煤灰加气混凝土砌块墙
内装修
防滑地砖楼面、橡胶地板、水泥砂浆楼面，玻化地砖楼面细石混凝土地面、排挤扳地面、瓷砖地面、面砖墙面、水泥砂浆墙面、吸音墙面、乳胶漆墙面、仿瓷涂料墙面、纸面石膏扳吊顶顶棚、吸音、铝合金吊顶顶棚、乳胶漆顶棚
3、结构设计表面
结构形式
现浇钢筋混凝土框架结构 、屋面局部纲结构
底子形式
予应力管桩底子
砼强度品级
备注
桩底子
C80
承台
C40
柱、梁、板
C30
钢筋及钢材
钢筋HPB235、HRB335、Q235B
三、施工组织摆设
1、施工组织治理：
：
公司创建项目领导班子，委派主抓生产的副总经理牵头，组织质量、技能、经营、本钱、器材部分，对工程的施工进度、技能、质量、供给、本钱、宁静统一指挥、协调，选派有同类工程施工经验的一级项目经理组建施工项目部，同时选派我公司一名优秀的高级工程师担当项目技能卖力人，一名年富力强的优秀工程师及一名有富厚公关经验的同志担当项目副经理，配合组成项目经理部领导层。详见附图：施工治理组织机构框图
项目部人员配备表
序号
姓名
职务
人数
文化水平
技能积称
1
项目经理
1
大专
工程师
2
技能卖力人
1
大专
工程师
3
项目副经理
2
中专
工程师
4
土建工长
3
高中
助工
5
电气工长
1
高中
助工
6
水暖通工长
1
大专
工程师
7
质检员
1
高中
助工
8
宁静员
1
高中
助工
9
质料员
2
高中
10
资料员
2
高中
11
试验员
1
高中
12
13
14
15
、各部分职能：
（1）工程部：卖力制定落实生产筹划，完成工程的统计，组织实施现场各阶段的平面摆设，生产筹划，宁静文明施工及劳动力工程质量等种种施工因素的日常治理，协调筹办各施工阶段的质料及机器设备的供给。
（2）技能部：体例和贯彻施工组织设计，施工方案，进行技能交底，组织技能培训，治理工程变动、洽商、搜集、整理工程技能资料，组织质料查验和施工试验、查抄、羁系工程质量，调解工序矛盾，并即时解决施工中出现的一切技能问题。
（3）质检部：体例质量控制筹划，控制施工质量步伐，监督施工样板间的施工，控制进场质料、设备进场质量和隐蔽工程的验收，对制品掩护步伐
的治理和实施，进行监督，对工程质量协调分阶段的验收、收集，整理工程施工质量验收记录和施人为料。
（4）器材部：卖力工程物资和机具购买、运输、贮存、体例并实施物资使用筹划，监督控制现场种种物资使用情况，淘汰库存控制，公道调解周转质料的使用。
（5）本钱部：体例料具的本钱控制依据，创建制品控制台帐，核实统计制品数据，对使用的质料筹划进行核实、审批，对施工进度的工程量逐步的统计核实。