案例一次重大的人事任免.docx

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福建江夏学院
2014 至 2015 学年第 2 学期
《管 理 学》
案例分析报告
实验项目： 一次重大的人事任免
专业： 班级：
组别： 第十一组 执笔人：
组长： 组员：
精选资料
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案例分析报告
1、实验目的： 理解管理者应该具备哪些管理技能
理解管理者应具备的基本素质
掌握管理者的含义
、实验步骤：
阅读案例
分析案例， 找出案例中的管理者具备了那些管理者应该具备的素质
分析案例， 找出案例中管理者具备了那些管理者应该具备的管理技能
查找资料， 正确理解管理者的含义以及作为一位合格的管理者应该具备的素质和管理技能。
总结，对案例进行整体分析，组员提出问题并交流。
、实验体会：通过这次管理学实验，我们学到了很多，对书上
的知识有了实践性的理解。 我们组员分配任务、 完成任务的过程都运用到了管理的方法。 一个团队的成功离不开每一个队员的努力，要想使团队利益得到最大的发挥， 就要充分发挥管理的职能：计划、组织、领导、控制。
对于这个案例“一次重大的人事任免”来说，我们不仅要懂得分
精选资料
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析这个案例，更需要反省自己，则其善者而从之，其不善者而改
之。对我们今后的管理工作也有一定的借鉴意义。
一次重大的人事任免
北海 钢铁有限责任公司领导班子会议正在研究一项重大的人事任免议案。总经理提议免去公司所属的、 有 20000 名职工的炼钢一厂厂长陈树林的厂长职务，改任公司副总工程师， 主抓公司的节能降耗工作； 提名炼钢二厂党委书记林有成为炼钢一厂厂长。 陈、林两人都是公司的老同志， 大家对他们的情况可以说是了如指掌。
陈树林，男， 48 岁，中共党员，高级工程师。 20 世纪 80 年代从某冶金工程学院毕业后分配到炼钢厂， 一直搞设备管理和节能技术工作， 曾参与和主持了几项较大的节能技术改进，成绩卓著，在公司内引起较大震动。 1998 年，他晋
升为工程师，先被任命为炼钢一厂副总工程师，后又任生产副厂长， 2002 年起任厂长至今。去年，他又被聘为高级工程师。该同志属技术专家型领导，对炼钢
厂的生产情况极为熟悉， 上任后对促使炼钢一厂能源消耗指标的降低起了巨大的推动作用。他工作勤