阿米巴经营理念.docx

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企业经营战略——阿米巴经营
企业领导人的苦恼
你是不是还认为，作为一个企业的领头羊，需要指挥开发、生产、销售、管理等在内的所有部门， 一个人要扮演好几个角色？你甚至想变成孙悟空，拔跟毛分个身该多好。关键是忙得那么不可开交，还不是最重要的，作为企业的最高决策者必须要做出最终的抉择， 必须担负责任。其实存在这样状况的，不是你一个人，不管是哪家公司的最高领导人，都会有这样高处不胜寒的孤独感。
阿米应运而生
日本的稻盛和夫先生之前和你一样也有这样的烦恼， 但是稻老现在是两家世界五百强的创始人， 被称为商界的经营之圣。 这其中的缘由便是他创立了独有的“阿米巴经营手法” 。
稻盛和夫早年创业时遭遇的困境， 当时在日本京瓷公司， 稻盛和夫事
必躬亲，既负责研发生产，又负责产品营销。但当公司发展到 100 人以上时，稻盛和夫已经苦不堪言， 他非常渴望有更多的管理者可以分担各重要部门责任。 于是，在京瓷公司成立 5 年之后，为了保持公司的发展活力， 稻盛和夫创立了阿米巴经营模式。 他把公司细分成许多个“阿米巴”，各个阿米巴组织独立核算，独立经营，并从公司内部选拔阿米巴“巴长” ，并给予授权，委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导人， 目的就是让人人都成经营者。 只有当部
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门把自己变成公司，有经营的动力了，才会开源节流，才会形成合力，达到更高的经营绩效。
阿米巴是什么
看到这你应该也明白了不少， 稻老的阿米巴经营哲学简单来说就是将公司分成若干个小集体， 变成开展业务的的最小组织单位。 让组织各自安排领导，独立核算管理。这样一来，人人都是经营者，每个员工也都有了为“大家庭”繁荣富强而努力的动力和责任感。那么作为领导，就再也不是什么事都一肩挑了。
实施阿米巴经营，对企业有什么帮助？
1、实现全体人员参与经营
划小组织核算后更能体现每个人在组织当中的作用和存在感， 容易让
员工卷入到部门经营活动中去。
2、根据核算衡量部门贡献度，加强目标意识
通过迅速的经营结果反馈， 能给予员工意识上强有力的影响， 激发他
们更加努力向上的能量，不断挑战高目标。同时，各个部门的经营结
果也能通过核算结果进行衡量。
3、实现可视化经营
公司顶层能够清晰地看到企业的每一个经营角落， 底层可以清楚地看
到企业的经营状况。
4、“自上而下”和“自下而上”的协调
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自上而下的命令式经营与单纯的自下而上的提交目标经营， 通常表现为公司决策慢、 经营不顺。阿米巴经营是一种既能够将顶层的大目标传递给底层，底层又能很好地依此制定详细核算计划的管理方法， 有效地建立了顶层与底层沟通交流的平台。
5、培养有经营意识的人才
让基层干部、员工学习并负担和企业经营者一样的课题， 通过数据的核算，培养其经营意识。
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