项目管理部制度定稿.doc

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项目（管理）部管理制度
项目（管理)部管理制度
项目(管理）部管理制度
第一章 项目部管理制度 1
第一节 总则 1
第二节 项目管理部岗位职责ﻩ2
第三节　项目管理制度的实施ﻩ2
第四节 工程前期调研 3
第五节 项目经理的条件ﻩ3
第六节 项目承包及分配体制 ４
第七节　项目经理的职责和权利 4
第八节 项目部的内外关系 5
第九节　项目部承包指标的考核及其他事项的处理ﻩ5
第十节 项目部人员职责 7
7
2．技术员岗位责任 7
3。安全员岗位责任ﻩ8
9
5．材料采购员岗位责任ﻩ９
６。驾驶员岗位责任ﻩ10
7．财务人员岗位责任ﻩ１0
11
第二章　工程项目计划管理制度ﻩ１1
一:施工作业计划的编制ﻩ11
二：施工作业计划的内容ﻩ1１
三：计划管理的职责范围ﻩ12
第三章 工程项目技术管理制度ﻩ１2
一、技术准备工作ﻩ１2
二、工程项目技术管理ﻩ13
（一）技术交底ﻩ１3
（二)工程变更ﻩ1４
(三）隐蔽工程检查、验收ﻩ14
第四章 工程项目质量、安全管理规定ﻩ14
一、质量责任制 15
二、质量管理工作的重点ﻩ15
三、质量检查、验收及例会制度 16
四、项目安全要求 １6
第五章 工程项目材料管理规定 16
一、材料计划的编制 １7
二、现场材料管理ﻩ17
第六章　项目工程资料管理规定 20
　一、总则ﻪﻩ20
二、资料管理机构人员及岗位职责ﻩ２0
2０
（资料方面)ﻩ20
三、资料管理制度ﻩ21
3。１工程资料管理制度ﻩ２1
3．2项目文件收发管理制度ﻩ22
3．3施工技术资料管理规定 ２３
l　工程技术审批资料 23
l 工程进度控制报审资料ﻩ２４
l 工程音像图文记录ﻩ２4
四、　竣工验收资料管理规定 25
五、文件、资料保密规定 25
六、工程档案整理移交的管理规定ﻩ25
第七章 项目部财务管理规定 26
第一节 总则 2６
第二节 项目部财务收支管理 26
１、项目资金开支计划ﻩ2６
2、项目备用金收支明细ﻩ２7
3、项目部备用金的管理 27
4、应收工程款管理ﻩ２9
第三节 购货与付款控制管理 2９
第四节 固定资产管理ﻩ3０
1、固定资产范围、折旧ﻩ３０
2、固定资产的控制与管理 ３0
3、固定资产的增加办法 30
４、固定资产的盘点与报废ﻩ3１
5、固定资产的调拨ﻩ32
6、项目部固定资产管理。ﻩ32
第五节 项目成本核算管理ﻩ33
1、成本核算程序 33
２、成本检查与预警ﻩ３3
3、项目部成本还原及其内容ﻩ34
一 直接费核算 34
二 间接费用核算ﻩ38
三 利润 39
四 税金 39
第六节　项目费用报销规定ﻩ39
1。 车辆使用费报销ﻩ４０
2.　差旅费、交通费报销ﻩ40
３. 管理人员安置、生活及话费补贴ﻩ41
4。 业务招待开支报销ﻩ4１
5． 项目备用金的报销ﻩ4２
6. 费用报销注意事项 ４2
7 .费用报销流程ﻩ43
第七节　工资核算制度ﻩ43
第八节　项目银行账户与印鉴的管理 44
第八章 项目分（承)包管理规定 ４5
一、对分（承)包商的评定、选择 ４5
1、推荐 45
２、评定ﻩ４５
3、选择 4５
4、承包方式ﻩ４５
二、 分（承)包合同的签订ﻩ46
三、 对分（承）包商的验证 46
四、对分（承）包商的考核 46
五、合格分（承)包商的变更ﻩ４7
六、对分（承）包商的施工记录检查ﻩ４7
七、对分（承）包商进度付款、结算 47
八、索赔 4８
第九章 项目工程款回收管理制度ﻩ4８
一、建立健全应收款项台账管理 49
二、建立应收账款催收责任落实制度ﻩ4９
三、 建立应收账款年度清查制度ﻩ50
四、工程应收账款回收的方法和措施ﻩ5１
第十章 工程环境保护及职工身体健康保证制度ﻩ5２
一、环保及职业健康的要求ﻩ５2
二、各级人员的职业健康安全责任ﻩ５2
1、项目经理的职责ﻩ５2
2、项目工程师的职责 53
3、技术负责人(员）的职责ﻩ53
４、工长（施工员)的职责 ５4
5、专职安全员的职责 5４
6、班组长的职责ﻩ55
7、施工队伍兼职安全员的职责 55
８、施工工人的职责 5６
三、环保及职业健康职业制度ﻩ56
四、环保重点及工作内容ﻩ57
五、主要环保措施 58
六、职业健康安全技术措施 ５9