曹德旺：我最敬佩丰田家族.doc

曹德旺:我最敬佩丰田家族在福建, 福耀玻璃几乎家喻户晓, 今年 5月《经理人》记者曾经到福建莆田采访,途经福耀在福清的基地,远远望去如同一座小城, 同行的当地人随便就能讲出几件关于福耀和曹德旺的趣事, 他们的家族,他们一掷千金的慈善行为。今年上半年,福耀股份的业绩漂亮到无可挑剔,收入同比增长 % ,净利润 亿元,增长 % 。半年刚过,曹德旺个人已向社会捐赠了 10 亿元,为玉树赈灾,为家乡修建图书馆,他的慈善行为得到了很多掌声。如今, 65 岁的曹德旺依然是福耀玻璃工业集团股份有限公司董事局主席, 但已处于半隐退状态, 他一手创办的福耀集团, 目前由他的长子曹晖掌控。 2010 年9月7 日,《经理人》记者在曹德旺的豪宅里见到了他,对他进行了独家专访。接班人计划成功一半《经理人》: 你现在把公司经营权交给了儿子曹晖, 上半年业绩这么出色,很多人都觉得这是曹晖的功劳,你对曹晖的表现还满意吗? 曹德旺: 我现在不管事, 每天不用上班了。曹晖是专门学管理出身的,再加上我们的管理层对他很支持,我们的管理层都很优秀,也不能说曹晖一个人本事大,应该是整个管理团队。《经理人》: 最近又在谈接班人问题, 从目前来看, 你觉得福耀的交班算成功吗? 曹德旺:现在还不算成功,管理上的交班算是比较成功了, 近 10 年来,我的主要工作就是管战略,曹晖在这方面还欠缺一些。《经理人》: 战略把控可不是几天就能学会的, 这方面你会怎么培养他? 曹德旺: 把我怎么做决策的方式, 怎么预测到危机, 经常灌输这些思想给他们。所谓市场信息, 比如发现电视在播水灾, 再过十几天还在播,说明很严重,你就要注意了,这里会隐藏着很大的商机。但企业家的责任不是单纯赚钱, 单纯赚钱你肯定会完蛋, 牢记你的职责还有奉献,在奉献中收益。假如你今天决策上一个项目, 首先要考虑市场有没有需要, 市场有需要, 你去办, 那么机会来了你就赚钱。怎么算有需要呢, 比如某个地方发洪水很厉害, 十几天还没停, 先查一下有没有影响到当地生产,如果有影响,灾后他们最需要什么?房子塌了,需要临时搭盖, 临时搭盖需要什么?需要油毛毡, 需要建筑材料, 需要药品, 需要蔬菜, 那么你看看当地厂家的库存状况, 能够知道是最好的, 再了解一下他们的生产状况,这时候,你认为可以去的话,把东西运过去,雨停了,需要灾后修理的时候,这些就派上用场了。因为市场是动态的, 今天是太平盛世、风和日丽的时候, 股票黄金、名人字画、首饰值钱,突然发生了战争,明天谁还买这些东西, 马上就转向生存第一的东西了。真正做生意,要理解市场是什么,市场是一个抽象的东西,要广义地理解市场,市场涵盖着什么预兆,这里包括天时、地利、季节、风土、人情、政策, 万象都在, 那么你要通过现象来判断市场的走向。这叫未雨绸缪, 预测市场, 没有这套本事你就不能管战略。《经理人》: 有些企业家交班不彻底, 很重要的原因就是退而不休,你能做到既退又休? 曹德旺: 天下事不了了之, 你想了, 可永远都了不到。我想我再做下去,会对公司不利,现在应该让曹晖他们去做,我在旁边看看, 如果做的不行,我就提醒他们哪里不行。《经理人》:那平时都是怎样了解公司运营情况的? 曹德旺: 有一个很完整的月报表。我儿子他很抠, 他也管得很严, 日常管理他们这帮人足够了。决策上