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产品开发管理制度
制度
№1
XX集团有限公司
产品开发管理制度
文件№
日 期
版 本
A/0
页 码
1页/7页
1 总则
产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面和“1234”战略工程能否顺利实施起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。
2 思想理念
3 范围
本制度规定了XX集团产品研发的要求。
本标准适用于XX集团所属各公司。
4 术语和定义
新产品开发
为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。
产品改进
为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不超过40%）而形成的一种新的型号产品。
产品研发
本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。
5 职责
集团副总工程师：负责组织编制XX集团年度产品研发计划，协调处理计划在执行过程中出现的需要集团公司出面解决的问题，并对计划执行情况进行监督和考核。
各公司技术副总经理（总工程师）：负责组织对产品研发项目的评审、批准、设计、生产准备、试制、鉴定、认证、专利申报。
销售部门：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。
人力资源部：负责产品研发人员的合理配置。
产品研发部门：负责提出产品研发项目；负责产品研发项目的设计、试验、试制、评审。
工艺部门：负责产品研发项目的工艺性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺验证。
生产部门：负责产品试制的生产计划制定和生产的组织。
采购部门：负责产品试制所涉及到的采购工作。
工装和设备部门：负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的采购工作。
检测和计量部门：负责产品试制的检测和记录工作。
各分厂：负责按试制计划组织完成本单位的试制工作。
6 产品研发管理
产品研发的主要流程、部门主要工作和研发周期为（各公司有关部门可根据本公司的产品特点，制定更细化的流程和管理规定）：
制度
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XX集团有限公司
产品开发管理制度
文件№
日 期
版 本
A/0
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一季度一次 10~20天 1~2个月 2~3个月
销售、产品研发、投资发展和研究中心等部门
提出产品研发项目建议
产品研发部门、工艺部门、工装部门
技术资料验收及存档
产品研发部门
（项目小组）
设计说明书、工作图设计、试制鉴定大纲、其它技术文件
技术副总经理（总工程师）组织评审、总经理批准
对产品研发项目进行决策
技术副总经理（总工程师）签定意见、总经理批准
产品移交投产
项目小组和有关部门
样品试制。
小批量试制。
生产准备。
总师室（总经办）
专利申请
总师室（总经办）
产品认证、鉴定和证书办理
10天 20天 根据具体情况确定 1个月
上述内容的具体描述如下：
产品研发项目提出
、价格、市场、使用情况和用户改进要求，销售部门和产品研发部门在每个季度末的20号之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，向集团总师办和产品生产单位的技术副总经理（总工程师）提交下个季度和下个年度的《产品研发项目建议表》（见附录A）。
，广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行分析研究，对适合公司投资的项目进行可行性分析并形成报告，上报总裁裁定。对收集到的行业竞争对手的各方面情报，及时提供给有关部门和领导，供工作决策时参考。
、降低产品制造成本的建议，提出建议上报公司企质办，经评审通过后，转到产品研发部门按本制度规定的程序进行开发。
产品研发项目决策
，各公司的技术副总经理（总工程师）负责组织有关部门对提交上来的年度《产品研发项目建议表》进行评审，对评审通