电石到货验收管理制度.doc

湖南商州化工有限公司电石进厂验收管理制度

为对进厂电石进行有效控制，满足生产需要，杜绝不合格物资入库，现对外购电石验收程序予以规范，从根本上保证大宗原材料采购质量。

（一）“谁使用谁验收”原则。
（二）采用法定计量单位原则。
（三）按相关标准验收原则。
（四）及时、准确、严肃、实效原则。

（一）采购部
，按需购进电石；
，在采购合同中对电石的性能指标进行详细约定，对承运单位和车辆的资质进行规范；
，并依据合同条款提出处理意见；
、质检部、企管部、采购部、供应商（如有必要）联合参与电石验收；
、综合协调办公室处理电石质量纠纷；
，并按合同约定对供应商进行处置；
，总结电石验收中出现的问题，不断提高管理水平；
，不得以权谋私。
（二）保卫部
，及时、有序组织电石车辆进厂；杜绝无牌无照、牌照不全或未加装阻火器的车辆入厂；
2. 维持厂内车辆秩序；对在厂内寻衅滋事的车辆和人员秉公处理，维护公司正当权益；
，恪守职业道德，不得以权谋私。
（三）生产部
，及时安排电石车辆进厂过磅；
，发现作弊及时严肃处理；
，对不合格电石可以采取扣吨、罚款或退货处理；
，安排人员对电石逐车取样；
；
6. 配合企管部、综合协调办公室处理电石质量纠纷。
，总结电石验收中出现的问题，不断提高管理水平；
，不得以权谋私。
（四）质检部
、分析化验；
，并提出相应建议；
、综合协调办公室处理电石质量纠纷。
，总结电石验收中出现的问题，不断提高管理水平；
，不得以权谋私。
（五）企管部
，2万元以上的由综合协调办公室会同企管部调查处理。
，督促有关部门限期整改；
，总结电石验收过程中的经验教训，不断提高管理水平；
，恪守职业道德，不得以权谋私。
（六）综合协调办公室
，2万元以上的由综合协调办公室会同企管部调查处理。
，发现作弊行为严肃处理；
，确保电石质量稳定可靠；
，处理电石验收中出现的问题，不断提高管理水平；
，不得以权谋私。
（七）计量处
，及时安排车辆进厂过磅；
，发现异常及时严肃处理；
3. 配合企管部、综合协调办公室处理电石质量计量纠纷。
4. 严守廉政准则，不得以权谋私。
四、验收流程
（一）保卫部负责对进厂电石车辆进行登记，按先后顺序发放序