仓库改善计划.doc

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仓库改善计划
仓库改善计划
一、目的
　　为了改善和提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。
二、目前存在主要问题
　　1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能落实到人；
　　2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费；
　　3、物料标识不清，没有规范的物料标识。
　　4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂，同种物料放置于几个地方，找货难；没有实施“先进先出”管理。
　　5、物料入库随意，只要是供应商到货毫无条件的接收。
　　6、物料名称管理不严谨，存在一个物料多个名称物料现象。
　　7、库存积压严重，呆滞物料处理不当，增加仓库管理成本及库存压力；
　　8、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制度不健全。
　　9、仓库物料收发缺乏重要依据，工作盲目性严重，作业效率低；
　　10、喷绘王系统形同虚设，系统数据不准确、不及时，未能发挥其有效功能，难以为管理提供可靠的决策依据；物料信息没能共享，库存管理信息不流通。
　　三、主要原因分析
　　基于公司目前物料管理现状，经过分析，本人认为根源在于：
　　1、公司对仓储部门职能定位不准确，高层领导重视度不够。
　　2、长时期的无序管理。
　　3、仓库处于开放式管理状态
　　4、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的困难；
　　5、仓库管理人员仓储管理知识不足，业务能力欠缺；
　　6、受市场、采购、生产、品质等部门的不确定因素影响严重，特别物料收发没有计划性，造成仓库混乱局面。
　　四、仓库管理工作改善思路
　　1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工
　　⑴仓库的主要职能：
　　①依据安全库存订购物料，并按仓库管理制度(作业指导书)检查数量．
　　②将IQC验收好的物料按指定位置予以存放．
　　③存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养符合5S要求，防止品质发生变异；
　　④依据领料相关单据配备和发放物料；
　　⑤料账出入库记录与定期盘存；
　　⑥不良物料及呆废料的定期申报及处理；
　　⑦协同相关部门降低库存金额、提高库存周转率；
　　⑧为公司成本运算提供准确的数据支撑；
　　⑨不断提高仓储管理水平，为企业发展数据化管理做支撑；
　　⑵仓库管理人员的主要工作职责：
　　①负责建立仓库内所有物料的台帐。
　　②按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致。
　　③做好仓库库存控制工作，按照风险库存标准，及时提醒主管领导物料库存数量状态。
　　④负责做好仓库内物料保管及防护工作，按规定手续做好物料出入库的收发工作。
　　⑤与生产协调好办理物料出入库工作。
　　⑥与采购部门协调合作，及时办理好产品的出库单并及时录入电脑、上报财务及生产部门。
　　⑦及时做好退库物料的记录并及时向上级主管汇报，以便能及时处置。
　　⑧负责仓库管理数据系统的维护与更新。
　　⑨月底盘点库存，做好月报表；做好仓库现场管理工作。
　　⑩每月及时编制好库存报表工作，按财务要求及时做好仓库内物资的成本核算工作。
　　⑶仓管人员分