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MANAGEMENT MODEL OF AMOEBA
阿米巴管理模式
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阿米巴，企业经营管理模式中使用这一词，称作“阿米巴经营模式”。阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
阿米巴经营模式
通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。中国企业进行借鉴和改良所形成的“三人小组”模式也属于阿米巴经营模式的一种。
全员参与经营
基本概念
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模式本质
阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。
量化分权
阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”，推行时应该遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。
适应变化
在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。
本质优势
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降低经营风险
企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险
具备灵活性
把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性
应对市场变化
组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地
贯彻经营原则
小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，能够将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻
提高积极性
提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，为企业快速培养人才
本质优势
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公司经营的原理和原则是“追求销售额最大化和经费最小化”。为了在全公司实践这一原则，就要把组织划分成小的单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。
确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度
经营权下放之后，各个小单元的领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识，进而萌生出作为经营者的责任感，尽可能地努力提升业绩。这样一来，大家就会从作为员工的“被动”立场转变为作为领导的“主动”立场。
培养具有经营意识的人才
模式目的
实现全员参与的经营
如果每一个员工都能在各自的工作岗位为自己的阿米巴甚至为公司整体做出贡献，如果阿米巴领导及其成员自己制定目标并为实现这一目标而感到工作的意义，那么全体员工就能够在工作中找到乐趣和价值，并努力工作。
阿米巴经营最根本的目的是培养人才，培养与企业家理念一致的经营人才。
最根本的目的
模式目的