网吧经营可行性分析方案.doc

网吧经营可行性分析（一）
成本分析：
机器设备投入250台机器，每台平均3600，共计90万
服务器、布线、交换机设备以及施工费用等一共7万。
网吧经营执照办理费用一共7万。
人员工资： 三个收费管理人员（包括安全管理），三个技术维护人员 ， 总共成本4000元/月，每年5万。
机器维护更换设备，。
电费支出，，，按每天250台机开机时间16小时计算，电费共计624元/天，电费总计23万/年。
网络宽带租赁费用，按10M专线计算，目前价格为10000/月，总计12万/年。
场地租赁费用，预估按8000/月计算，
总成本：固定成本为104万，运行成本51万/年。
收入分析：
按照250台机器上座率100%计算，每台机器收费从早上8点开始到晚上12点每个小时平均2元，每天能收8000元，总计收入292万/年，一年即可收回全部投资并有较大赢余。（呵呵，这是不可能的）
按照250台机器上座率80%计算，每台机器收费从早上8点开始到晚上11点每个小时2元，每天能收6400元，总计收入
234万/年（扣除寒、暑假），一年即可收回全部投资并有赢余。（实现这个目标也很困难）
按照250台机器上座率50%计算，每台机器收费从早上8点开始到晚上11点每个小时2元，每天能收4000元，总计收入146万/年，一年能收回全部投资，第二年进入赢利期。（通过灵活的管理努力可实现这个目标）
按照250台机器上座率30%计算，每台机器收费从早上8点开始到晚上11点每个小时2元，每天能收2400元，总计收入88万/年，一年半方可勉强收回全部投资，第二年下半年进入赢利期。（至少要达到这个目标，最低限度目标）
上座率低于30%，项目投资基本没有意义，因为电脑的折旧期也就三年，超过3年，投资已无实际意义。
风险分析：
1．如果上机人数量规模不大，带来投资收益严重下滑风险。（一次投入是100多万）
2．同行竞争造成上网单价下落带来的收入下滑。
3．计算机折旧和新硬件出现带来客户不愿意来上的风险。
4．3G 等无线新技术发展带来这种模式落后的技术发展的风险。
5．投资人过多，有投资人中途决定退出带来的风险。
网吧经营可行性分析（二）
成本分析：
机器设备投入150台机器，每台平均3600，共计54万
服务器、布线、。
网吧经营执照办理费用一共7万。
人员工资： 二个收费管理人员（包括安全管理），二个技术维护人员 ， 总共成本2800元/月，每年5万。
机器维护更换设备，。
电费支出，，，按每天150台机开机时间16小时计算，电费共计375元/天，。
网络宽带租赁费用，按6M专线计算，目前价格为4500/月，。
场地租赁费用，预估按6000/月计算，
总成本：固定成本为66万，运行成本33万/年。
收入分析：
按照15