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生产部规章制度
目 录
第一章 生产部组织结构与责权
第一节 生产部职能与组织结构
一、生产部职责
生产部在企业的生产经营过程中，主要承担着制订分解企业各阶段的生产计划，并对生产计划的执行情况进行监督控制的职责。其具体职责体现在以下五个方面。
（一）制订生产计划
1．进行企业产能、设备负荷及生产人员的配置。
2．制定企业生产指标。
3．编制企业年度综合生产计划。
4．分解年度、季度、月度生产计划，明确各生产单位、车间的生产任务，以及各种型号产品的投入产出期和投入产出量。
5．制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等标准。
（二）执行生产计划
1．执行生产计划，进行生产物料、设备、人员、信息、工艺的有机配合，确保按时、保质地完成生产任务。
2．车间生产材料、半成品、成品的管理。
3．编排生产单位、车间的作业流水线，配备相应的人员，安排所需的设备、材料。
4．监督生产现场的作业，加大管理力度。
5．处理生产异常情况，根据实际情况灵活地调整生产计划。
（三）进行生产控制
1．依据生产计划对生产过程进行监控。
2．按月组织在制品盘点，消除过量储备和损坏丢失现象，减少资金占用。
3．不定期检查生产人员执行操作规程、工艺规程的情况，防止质量事故和安全事故的发生。
4．生产过程中对具体工艺、技术问题的研讨与处理。
5．监控生产系统中的各类管理制度的实施，加强安全生产教育，减少生产事故的发生。
6．生产过程中的环境保护与污染治理。
（四）统计生产信息
1．统计和分析各生产单位和车间的生产进度数据、各个产品的物料消耗数据和各产品所用工时数据，为生产决策提供依据。
2．检查、复核并监督各生产单位、车间的统计报表。
3．追踪生产进度、产品数量及成品数量。
4．及时统计各生产单位存在的问题及需求，以便及时解决存在的问题和改进生产决策。
（五）外协管理
1．编制外协计划，确定外协品的交货时间、数量、地点等。
2．选择并考核外协厂家，不定期地对其进行评估。
3．统计外协品的供应信息，根据实际情况调整外协计划。
二、生产部组织结构
生产专员
车间主任
生产部经理
第二节 生产部各科责权
一、生产部职责
（一）生产计划科的职责
生产计划科的主要职责如图1-7所示。
职责1
组织制订综合生产计划，并经批准后实施
调配生产任务，审核、登记和分发订单
制订并组织实施生产日程计划
生产计划的检查与生产进度控制
生产效率的改善与管理
生产现场的资产管理
受理、分析生产报表，统计生产负荷情况，进行产销平衡的调度
生产预算的管理与控制，生产用料的管理与控制，生产制造成本的控制
职责2
职责3
职责4
职责5
职责6
职责7
职责8
各个车间的协调以及与销售部的沟通、联系、协调工作
其他相关职责
职责9
职责10
图1-7 生产计划科的职责
（二）生产技术科的职责
生产技术科的主要职责如图1-8所示。
职责1
根据生产发展规划，负责产品工艺流程的设计与改善
制订技术改造方案和计划并组织实施，提高生产工艺水平和产品质量
负责本企业工厂布置、生产线布置的设计
制定和修订生产成本定额、工时定额、工艺材料消耗定额
一线工人作业方法的设计、改善、简化、策划与推行
编制工艺文件，并检查、考核工艺纪律的贯彻执行情况
客户原样蓝图（定制或委托加工）的研究与保管
各项操作规范的制定与检查，样品制造进度控制
职责2
职责3
职责4
职责5
职责6
职责7
职责8
其他相关职责
职责9
图1-8 生产技术科的职责
（三）产品研发科的职责
产品研发科的主要职责如图1-9所示。
职责1
制订新产品开发计划，组织开展新产品的开发工作
现有产品在设计上的研究与改良
制定新产品设计方案，参与设计过程中的各种评审
新产品使用说明与使用跟踪
组织开展新产品项目技术可行性调研
其他相关职责
会同企划部做好新产品上市工作
参与制定产品推广方案
职责2
职责3
职责4
职责5
职责6
职责7
职责8
图1-9 产品研发科的职责
（四）生产设备科的职责
生产设备科的主要职责如图1-10所示。
职责1
编制设备采购、维修、报废计划，经批准后实施
编制设备采购预算，经批准后实施
设备检查、改良、技术改造、维修、保养等管理工作
设备点检、润滑、备件的管理
设备的调拨、转移与报废管理
设备负荷能力的分析
制定设备操作规程，组织