部门目标责任协议书.docx

部门目标责任协议书
  201X年
  目标责任协议书
  甲方：
  (身份证：
  ) 乙方：
  (身份证：
  )
  为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。
  一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方
  职务，全面负责公司的
  工作，聘任、考核时间为
  年
  月
  日至
  年
  月
  日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。
  二、乙方的主要岗位职责 1）战略规划 对年度产品、经营、战略、人才等做规划，并布署达成 2）经营管理 1、制定全年营销规划，达成销售额、利润目标，完成新市场开发任务。
  2、形成客户管理方案：老客户维护，新客户开发目标，公司重点客户服务管理办法，每季度形成并提交董事会上一季度客户购买分析报告； 3）系统建设 完成组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及导入工作； 4）人才建设
  完成集团骨干的人才搭建工作。
  三、乙方的运营目标 1）运营目标达成 20xx年度，公司财务核算利润保底目标
  万元，平衡目标
  万元，冲刺目标
  万元；应收账款
  以下。
  2）团队建设 20xx年度，运营、营销等团队人数达到
  人，培养核心人才
  人，人员流失率在
  %以下，核心人才流失率在
  %以下。
  3）运营系统建设 20xx年度，完成运营手册、业务流程、市场策划，运营系统建设并实施。
  四、乙方的薪酬结构及收益说明
  1、乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中：
  固定工资为
  ；绩效工资为
  ；提成：
  ；分红
  ；年终奖金为
  。
  2、收益说明：
  1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》； 2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》； 3）提成：销售业绩的
  %，超额完成销售目标，提成为
  %； 4）分红：为公司利润的
  %； 5）年终奖金：为公司超额利润部分的
  %。
  五、乙方全年绩效考核指标与方法 乙方绩效考核表
  总经理考核评分表 考核期间：
  年
  月 姓名
  岗位 CEO 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 销售额 30% 实际到账的现金总量 完成
  万以上30分； 完成
  万20分； 完成
  万15分； 完成
  万10分； 完成
  万5分； 万以下0分
  2 利润 30% 税前利润 完成利润
  万以上30分； 完成利润
  万20分； 完成利润
  万15分； 完成利润
  万10分； 完成利润
  万5分； 万以下为0分
  3 核心技术或新产品引进 10% 指经过引进上市产生销售额的产品 按照流程引进新产品，达到进度10分； 引进成功但未产生销售额5分； 未完成进度0分
  4 新市场开发 10% 按照战略规划完成公司的新市场开发 完成，10分； 每少两家扣5分，直至为0
  5 系统建设 10% 20xx年导入财务系统、组织系统 制作系统并导入流程，