部门目标责任协议书.docx

《部门目标责任协议书》
摘要:目标责任协议甲方(身份证)乙方(身份证) 加强公司人力管理提高公司高管人员积极性明确甲乙双方劳动关系甲乙双方友协商特签订目标协议,()乙方绩效考核表 总理考核评分表(年) 考核期年月姓名岗位任绩
效序考核项目权重指标要评分等级得分评上级结销售额30%实际到账现金总量完成万以上30分,序行指标权重指标说明考核评分评上级结承担责任5%、承认结而不是强调愿望、承担责任不推卸不指责3、着手问题减少业流程、举反三改进业流程5、做事有预见有防误设计级5分
0X年目标责任协议 甲方(身份证)乙方(身份证)加强公司人力管理提高公司高
管人员积极性明确甲乙双方劳动关系甲乙双方友协商特签订目标协议
、聘用岗位和甲方聘用乙方担任甲方 职全面责公司 工作聘任、考核年月日至年
月日考核结束双方根据实际情况签订下年目标协议
二、乙方主要岗位职责)战略规划对年产品、营、战略、人才等做规划并布署达成 )营管
理、制定全年营销规划达成销售额、利润目标完成新市场开发任
、形成客户管理方案老客户维护(特别是协议客户)新客户开发目标公司重客户管理办法每季
形成并提交董事会上季客户购买分析报告; 3)系统建设完成组织系统、生产系统、财系统、
营销系统建设及导入工作; )人才建设 完成集团骨干人才搭建工作
三、乙方运营目标)运营目标达成 07年公司财核算利润保底目标 万元平衡目标万元冲
刺目标万元;应收账款 以下
)团队建设07年运营、营销等团队人数达到 人培养核心人才 人人员流失率 %以下核
心人才流失率 %以下
3)运营系统建设07年完成运营手册、业流程、市场策划运营系统建设并实施
四、乙方薪酬结构及收益说明 、乙方工结构“固定工+绩效+提成+分红+年终奖金”其
固定工;绩效工;提成;分红;年终奖金
、收益说明 )固定工与日常职责履行挂钩具体参照《岗位工作分析表》; )绩效工与月绩
效考核持钩具体参照《岗位月绩效考核表》; 3)提成销售业绩 %超额完成销售目标提
成%;)分红公司利润 %; 5)年终奖金公司超额利润部分 %
五、乙方全年绩效考核指标与方法()乙方绩效考核表总理考核评分表(年) 考核期年
月姓名岗位任绩效序考核项目权重指标要评分等级得分评上级结销售额 30% 实际
到账现金总量 完成万以上 30 分; 完成万 0 分; 完成万 5 分; 完成万 0 分; 完
成万 5 分; 万以下 0 分利润 30% 税前利润完成利润万以上 30 分; 完成利润万 0
分; 完成利润万 5 分; 完成利润万 0 分; 完成利润万 5 分; 万以下 0 分 3 核心技
术或新产品引进 0% 指引进上市产生销售额产品按照流程引进新产品达到进 0 分; 引进成功
但产生销售额 5 分; 完成进 0 分新市场开发 0% 按照战略规划完成公司新市场开发 完成 0
分; 每少两扣 5 分直至 0 5 系统建设 0% 0 年导入财系统、组织系统制作系统并导入流程
0 分; 制作但导入 5 分; 制作、导入 0 分 6 储备总理培养 0% 正式总理名储备总理名按要
完成 0 分; 每少名扣 5 分直至 0 加权合计 行考核序行指标权重指标说明考核评分评
上级结承担责任 5% 、承认结而不是强调愿望、承担责任不推卸不