公司绩效管理办法.docx

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公司绩效管理办法
绩效管理办法
1、目的
为了推进绩效管理有效的进行，实现公司整体绩效
2、适用范围
适用于试点单位的绩效考核
3、组织
依照稽查小组方式运行
4、 考核原则
公平性原则：考核者应兼顾公平，不能因为亲疏决定绩效的差异，应平等客观考核被者。
公开性原则：考核要透明、公开，考核前与员工确定考核目标，衡量标准，考核结果需让员工知道并确认，明确绩效差异，制发展计划。
客观性原则：考核结果要应有数据与证据，考核应客观评分，不偏不袒。
常规性原则：考核纳入主管日常工作职责，时刻注意部属变化，及时提出合理化改进意见。
沟通性原则：沟通是绩效的过程，时时与员工保持沟通，促进沟通渠道的畅通，确保数据可靠性与真实性。
5、考核方法
采取定向考核。首先被考核人进行自评，然后交考核部门进行考核，考核分数以考核部门为依据。
考核数据计算方法以考核部门为准。详见附件《考核数据计算方式》。
以一月为考核周期，每月5号以前将上月考核表递送管理部。
每月月底以前将下月《目标实施计划考核表》递送管理部。
每月8号以前将《员工绩效改进计划表》递送人事行政部。
6、评分标准
参考《生产部绩效考核办法》、《工程部绩效考核办法》、《品管部绩效考核办法》、《采购部绩效考核办法》、《市场部绩效考核办法》、《PMC部绩效考核办法》。
目标实施计划考核表根据部门实际设定考核评分标准，总分不超过一百分。
标准
S等（优秀）：制定工作目标与考核标准总是超前完成并且超标准完成，能有效控制成本，降能节耗，优化工序，提高产能。
A等（良好）：制定工作目标与考核有时超前完成，有时能为控制成本与改善工作流程提出合理化建议与措施。
B等（合格）：制工作目标与考核标准基本按时完成，基本上能在本职范围按标准完成工作。
C等（基本合格）：制工作目标与考核标准有时不能按规定完成，本职上的工作有时不能按规定完成。
D等（需改进）：时常不能按规定完成任务，制定工作目标与考核标准经常不能达到，本职上的工作有时不能按时完成。
7、试用转正考核
6等以下的职员转正需接受转正考核，试用期内每月需填写《目标实施计划考核表》，每月考核均在C等，延长试用期一个月，考核在B等，只有一次在C等，可以转正不加薪。考核均在A等或以上的，可以转正并预以加薪。
具体评分标准参考附件。
6等（含）以上的职员试用期三个月，三个月内主管职需接受每月KPI的考核，试用转正需填写述职报告，并接受人评会的综合评估。
人评会主要由各部门主管参加和与述职人有工作关联的人参加。
转正评估标准。
转正以人评会为最终评估标准。
人评会采取10分制，如其中有3人主管经理或者5名员工对该人评分低于6分（含）的，预以淘汰（具体参考评分表）。
人评会评估必须以客观事实为依据，不允许打人情分和弄虚作假。
含公司内部晋升见习期满考核
8 晋升考核
凡晋升到6职等需按条进行考核。
9、转岗考核
转岗见习期考