医院人力资源管理方面的相关论文.doc

医院人力资源管理方面的相关论文.doc医院人力资源管理方面的相关论文

　　目前,我国医疗不断的进行卫生体制改革,医院的规模大了、医疗设备先进了、信息水平也是越来越高,人力资源管理也就成为了医院管理的核心部分,人力资源管理模式的转变对于医院的发展、服务的质量及各个方面的竞争能力都是一个提升。下文是我为大家搜集整理的关于的内容，欢迎大家阅读参考!

　　篇1

　　浅谈现代医院人力资源管理创新的策略

　　随着现代医疗市场的竞争日益加剧，这就使得医院重视人力资源管理领域的变革，并且根据医院的发展不断地进行人力资源管理创新，使得人力资源管理真正成为医院发展的"驱动器"[1]。要想适应现代化市场和拥有一批引得进、靠得住、用得上的优秀人才，医院必须在以下方面进行不断的创新。

　　1 管理体制创新

　　医院要想提高竞争力，必须拥有一批优秀的人才，而要想拥有优秀的人才，必须要有一个适应市场经济的人力资源管理体制。通过人事制度改革，拥有用人上的自主权，制定完善的法规，坚持按需设岗、精简高效，做到岗位职责明确、任职条件清楚，权限使用清晰，让员工由"单位人"成为"社会人"，给予自主择业的权利，这样医院才能把对员工的"身份管理"转变为"岗位管理"，其它诸如公开竞争、择优聘用、签订合同等也才能真正落到实处。

　　2 人才机制创新

　　建设一支规模适度、结构合理、素质优良、进出有序、充满活力的人才队伍，选才用才是第一关，选才要善于打破门户之见，决不以个人好恶、亲疏选用人才。多培养复合型人才，不拘一格选人才，并将其放于最合适的位置，从长远看必将推动医院的全面建设。如何才能用好人才，让人才发挥出应用的作用，关键是要建立公开、平等、竞争、择优、职务能升能降、待遇能高能低的动态调节机制。

　　针对医院医务人员的知识层次高、创新能力较强、科研思想活跃的特点，应立足院内，努力在挖掘和开发现有人才资源上下功夫，大力培养后备人才，加大育人的投入，重点资助35岁以下有创新思路和发展潜力的青年人才，为他们创造良好的发展环境和学习机会，提供良好的医疗设备，优先安排学术活动，优先安排研究课题，倾斜科研经费，优先安排到高层次医院进修。员工在工作中表现出来的能力和潜力比学历和资历更重要。面向社会公开招聘时，要拓宽用人渠道，敢于打破单位、行业、地区界限，增加透明度，为各类不同的人才提供和创造发展机遇。

　　只要把握好能力与岗位相匹配这一原则，就可以放心大胆地使用，对于在使用过程中发现不能适应岗位要求，或者因工作失职影响严重者，还继续在原岗位履行职责者，要直接刷下来，这样，才能让人感到既有动力又有压力。优秀人才不能放到重要的岗位上，就是对人才的不尊重，医院只有一个好的用人机制才能使尊重人才成为现实，不仅可以留得住人才，而且可以充分调动和发挥人才的积极性，为医院创造价值，让人才增殖。

　　3薪酬分配创新

　　薪酬是医院进行人力资源管理的一个非常重要的工具。科学建立薪酬体系，不仅可以调动员工的工作积极性，让员工从工作态度和热情上愿意并且积极的去为医院创造效益，也降低了人员的流失率，使医院整体效益提高。

　　因此，在现代医院管理中，建立公正、公平、合理的薪酬体系显得尤为重要。薪酬的设计与结构以及水平必须建立在科学