麻醉科工作会领导讲话提纲.docx

麻醉科工作会领导讲话提纲
　　一、上周医院质控检查xx院长发现的问题仍然是相关科室病历问题严重，普外二刘建伟主管，病历不完善、无签名、主刀医生术前混乱，通知单上主刀是张宗林，病历上记载是史志，而实际上是段佐平；外一、妇产科都缺患者家庭住址。xx主任发现眼科主管医生没签名，骨科xx主刀，但人不在；烧伤科病历缺，黎洪章说是在电脑里，但手术患者病历不带入手术室，是违反医疗原则；口腔科病历也缺；沁尿科病历齐全。蒋主任认为我科在科室管理上每一记录都完善，但疑难危重病历讨论时总结应由科主任或主持人负责，而不应在开始定调，否则缺乏讨论意义。
　　从质控检查暴露出的问题看出：医院目前医疗质量控制完全处在混乱无序状态，质控好坏仅仅由科主任确定。如果科主任看重医疗质量是医院生存、发展的核心，那这个科室医疗质量便会提高；相反，当科主任对医疗质量提升漠不关心，那这个科的质量控制就会下滑，医疗水平、业务能力也会下降。医院难道不清楚医疗质量才是医院发展的核心？
　　二，卫生局已公布了上次全市麻醉质量控制检查的结果，我们满分，50分，二院四十分。从中看出我们在质量控制上与全市其他医院完全不一样的地方。当二院打电话询问他们只得四十分理由时，我提出：你们医院没有麻醉前评估，椎管内麻醉无穿刺部位、阻滞平面，全麻没有在记录单上填写呼末二氧化碳浓度，保健院没有恢复室，没有行自体血回输。我将二院反复来电话询问的事转告了卫生局医政利李群良科长，李科长特别生气，将此转告二院，要求管理好才是真正加强质量管理的关键。
　　三，上周泌尿外科出事告诉我们，加强业务技术水平提高是真正避免医疗纠纷的核心。我想以此告诉大家，对各种术中冲洗，一定要小心，判断其吸收量就是从流出来的液体量确定。我院在做经尿道前列腺气化电切术时，我从麻醉期间中心静脉压升高水柱这一现象判断，可能有灌洗液吸收。便专门做这个课题，结果发现：经尿道前列腺气化电切术时，灌洗液吸收量为/min，而一个老年患者的心、肺是无法承受这么大的液体量。这个课题在2001年获xx市科技进步二等奖。我们在工作中注意细节，既可以避免医疗纠纷，同时也能迅速提高自