施工成本管理的措施.docx

二、施工成本管理的措施
为了取得施工成本管理的理想效果， 应当从多方面采取措施实施管理， 通常可以将这些
措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
（—）组织措施
组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。 施工成本控制是全员的活动， 如实
行项目经理责任制， 落实施工成本管理的组织机构和人员， 明确各级施工成本管理人员的任
务和职能分工、 权利和责任。 施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作， 各级项目管理
人员都负有成本控制责任。
组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划， 确定合理详细的工作流程。 要做好
施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强
施工定额管理和施工任务单管理， 控制活劳动和物化劳动的消耗； 加强施工调度， 避免因施
工计划不周和盲目调度造成窝工损失、 机械利用率降低、 物料积压等而使施工成本增加。 成
本控制工作只有建立在科学管理的基础之上， 具备合理的管理体制， 完善的规章制度， 稳定
的作业秩序， 完整准确的信息传递， 才能取得成效。 组织措施是其他各类措施的前提和保障，
而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。
练习：
在施工成本管理的各类措施中， 一般不需增加费用， 而且是其他各类措施的前提和保
障的是（ ） 。
A ．过程控制措施
B ．经济措施
C ．技术措施
D 。组织措施
答案： D
下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有 ( ) 。
A ．编制施工成本控制工作计划
B ．进行技术经济分析，确定最佳的施工方案
，并制定防范性对策
D ．做好资金使用计划，严格控制各项开支
E ．确定合理详细的工作流程
答案： AE
(二)技术措施
施工过程中降低成本的技术措施， 包括如进行技术经济分析， 确定最佳的施工方案。 结
合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使
用添加剂等方法降低材料消耗的费用。 确定最合适的施工机械、 设备使用方案。 结合项目的
施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。先进的施工技术的应用，
新材料的运用， 新开发机械设备的使用等。 在实践中， 也要避免仅从技术角度选定方案而忽
视对其经济效果的分析论证。
技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的， 而且对纠正施工成
本管理目标偏差也有相当重要的作用。 因此， 运用技术纠偏措施的关键， 一是要能提出多个
不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
练习：
.下列某大跨度体育场项目钢结构施工的成本管理措施中， 属于技术措施的有（ ）。





答案：DE
（三）经济措施
经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。 管理人员应编制资金使用计划， 确定、分
解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析， 并制定防范性对策。对各种支出，
应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收