施工进度计划及措施.docx

第三章 施工进度计划及措施
第一节 进度计划及影响工期的主要因素
1、施工计划编制说明
根据招标文件的要求， 本工程工期要求为： 计划于 2006 年 3 月 10 日开工。 我方
根据自身情况确定本工程工期目标， 并响应招标文件要求。 一旦我公司有幸中标
将按照招标文件指定日期计划于 2006 年 3 月 10 日按时开工， 2006 年 6 月 10 日
竣工，严格按照总工期要求安排施工。该时间包括材料采购、材料试验、临时场
地建设以及招标文件范围改造装饰装修项目的施工。
为了确保工期， 作为装饰装修工程的施工单位来讲， 为了确保我司工期目标， 必
须对施工进行全面而细致的安排， 使人力、 机械设备、 材料等都得到充分合理的
使用， 各部位的施工、 各工序的搭接较为紧凑。 所以进度控制的主要作用就是按
照目标和组织系统， 对系统各个部分的行为进行检查， 以保证协调总体目标。 其
主要任务是：
（ 1）检查并掌握工程实际进度情况。
（ 2）把工程项目实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主
要的原因。
（ 3）决定应该采取的相应措施和补救方法。
（ 4）及时调整计划，使总目标得以实现。
2、工期计划编制依据：
（ 1）招标文件中对工期、进度的要求。
（ 2）我公司现有的人员、设备、资金以及队伍的情况。
（ 3）本工程场地、工序、工期的特点。
（ 4）相关规范对材料试验、施工检查验收等方面的规定。
3、动态的进度计划
实行过程计划控制， 制定阶段性工期目标， 对工期进行动态管理， 确保阶段目标
得以完成。 根据施工中出现的影响工期的关键因素， 及时分析原因， 找到解决办
法， 并及时将计划进行调整， 再按照调整后进度计划组织实施。 从而使施工在经
常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下， 始终能够对工期进行纠正及控制。
这样就使保证本工程的工期有了科学的管理手段。 针对本工程主要进行三个阶段
的动态进度控制计划，分别为：施工准备阶段计划、室内装修施工阶段计划、工
程收尾阶段计划。
4、各主要分项工程计划情况：
（ 1）施工准备阶段：根据招标文件对工期等相关项目的要求并结合我公司的人
员、设备等情况，按合理利用资源、优化安排分项工程进度的原则进行编制，考
虑到该工程工期紧张， 相应的施工准备时间比较短， 为保证工程尽早开工， 期间
临时工程的建设与清理工程、工人 101
进场安排、 施工准备等工作同时进行， 在工程的开始阶段， 如果管理人员因临时
设施暂时不能满足使用时， 考虑暂借业主单位的办公房屋作为临时设施解决方案，
待和业主协商好我方可使用的临时设施后， 我方所有人员设备搬迁到我方临时办
公区并集中统一管理。 施工准备阶段是工程顺利开工的关键， 该工作的好坏直接
影响到工期进度， 我公司在该阶段将在全公司范围内抽调经验丰富的管理人员和
施工人员进行该工作的实施。
施工准备阶段主要工作有以下方面：
①开工报告、进场报告以及相关手续的完善。
②施工现场水、电、通讯等的布置。
③材料场地、加工场地安排、施工工作面清理等。
④材料采购、试验以及第一批材料进场。
⑤机械设备进场以及检修。
⑥施工控制测量、交接桩点及报验。
（ 2）内装修施工