智慧沙龙座谈会方案.docx

智慧沙龙座谈会方案
一、沙龙目的
在公司不断发展壮大的现状下，为了各个层级的领导团队自身管理、 营销及 经营能力得到提升以适应公司的发展需求，以便能够更好的领导团队。公司总部 实施管理层送温暖到各个区域，为各个区域解疑答惑，实现公司基层管理层与企 业的共同进步与发展。
、沙龙主题
融聚智慧，超越自我
、沙龙形式
座谈会 四、会议安排
1、安排原则：每月上中下旬各去一个区域，即每十天去一个区域
2、具体安排见下表：
序号
时间
区域
备注
1
五月下旬
苏州
会议主题提前一周下发
2
六月上旬
常州
会议主题提前一周下发
3
六月中旬
杭州
会议主题提前一周下发
4
六月下旬
南京
会议主题提前一周下发
5
七月上旬
福州
会议主题提前一周下发
五、沙龙地点 各区域会议厅
六、沙龙内容
1、人员管理：如何带领团队、如何提升服务、如何控制人员流失率、如何培 养下属等。
2、产品营销：如何提升团队营销能力、如何提升团队士气等。
3、店面经营：如何提升店面的形象、对店面经营的建议和意见等。
4、内容订立原则：每次会议仅在三个主题中选其一。
七、参与人员
1、解惑嘉宾:
********
2、与会人员：区域各店班组长级及以上人员
3、会议主持人：***。
八、沙龙组织流程
序号
进程
时间安排
事项
负责人部门
负责人
备注
1
问题征集
提前1周
下发沙龙通知
总部HR
****
内容中含当次沙龙主题
2
问题征集
接到通知
收集并提报问
各个区域人
区域人事专
区域有三天的时间下发
后3天内
题
力资源负责 人
员
通知并收集各门店问题， 于接收到通知的第二日 下午提交收集问题。
3
提前5天
整理问题，呈相 关领导审核
总部HR
****
仅有一天时间整理区域 问题，并呈领导审核。
4
提前4天
下发修改问题
总部HR
****
根据领导意见修改问题 方向，将修改意见下发区 域。
5
提前3天
修改问题
区域人力资 源负责人
区域人事专 员
根据总部意见与各位员 工进行沟通
6
提前2天
上报修改后的 问题
区域人力资 源负责人
区域人事专 员
上报总部HR最后核定的 问题，以备各位解惑嘉宾 （公司管理层）准备，提
前两天以使解惑嘉宾掌 握问题方向。
7
会议组织
会议前1H
准备会议所需 物品
区域人力资 源负责人
区域人事专 员
具体物品详见*******
8
会议中
疑难解答
总部管理层
解惑嘉宾
同时总部人力资源有一 名主持人。区域人事专员 同为与会人员，负责做好 会议记录，设计部安排人 员做宣传和报道工作。
9
会议后
48H内
会议记录整理
区域人力资 源负责人
区域人事专 员
做好会议记录整理，发由 总部HR相关人员，由总 部人力资源协助进行审 核工作。
10
宣传阶段
此项由林副总定内容、负 责人及完成时间。
九、各部门分工
序号
事项
规定时间
负责人部 门
负责人
备注
1
下发通知至区 域
提前1周
总部HR
****
2
问