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xxxx年度奖励办法
(讨论稿)
第一章总则
第一条目的
为增强本公司员工责任感,激发员工的积极性和创造 性,维护企业的工作秩序,提高工作质量和工作效率,制定 本办法。
第二条适用范围
本办法适用于所有与公司签订劳动合同的在岗员工。
第三条奖励原则
以精神豉励和经济豉励为主,坚持“实事求是,公开公 平公正”的原则。
第二章奖励指标
第四条奖励评定时间
公司年度绩效考核结束后 10个工作日内进行。
第五条奖励方式
对员工的奖励分为精神奖励和物质奖励。
精神奖励有:表扬、表彰、授予优秀员工、优秀管理者 称号等。
物质奖励:带薪休假、现金、奖杯等。
第六条 奖励种类、范围
奖项
奖励标准
奖励形式
个 人 奖
全勤奖
入月R 1年以上,全年满勤,无迟到、早退、 病事假的员工。
500
功效奖
1 .维护公司重大利益,避免重大损失。
2 .遇有灾变,勇于负责,处置得当。
3 .同违法违纪行为、同坏人坏事作斗争,对 维护国家、集体和人民利益、维护生产安全 秩序、治安有显著功绩的。
1000
金点子奖
为公司经营管理提出合理化建议,并被采纳 的员工。
1000-2000
优秀员工奖
1 .根据公司领导层决策目标及例会提出的 重要工作时间节点安排为依据,提前、超额 完成工作任务。
2 .获得院及以上行政、党组织奖励或荣誉称
号。
3 .在各类比赛或评选活动中获得名次,为公 司赢得荣誉。
1000
成长奖
在任职期内取得比原学历高的文凭和其他证
书者。
3000
开源节流奖
为公司增收节支,产生巨大经济效益者、节
省物料卓有成效。
1000
安全驾驶奖
全年安全行车,无重大事故。
1000
项目奖
引入重点发展项目,并取得经济效益。
项目收益的
5%
团 队 奖
优秀部门奖
1 .本部门工作高效完成,无拖沓及工作延误。
2 .评审得票数最高的部门。
20000
特别贡献奖
超额完成控股公司年度销售目标任务。
超额部分的
10%
第三章奖励实施办法
第七条奖励评审小组
奖励种类及等级的评定由奖励评审小组负责,评审小组 由党委任命组长,各级管理人员担任成员。
第八条实施流程
(一)在评选8日前,申报人(部门)向综合部提由申请, 领取表格,填写申请事项和受奖事迹;
(二)所有参选人员表格上交后,综合部在评选 5日前
根据评选标准先初审,制作汇总表,再提交奖励评审小组;
(三)奖励评审小组成员在汇总评分表上勾选是否同
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