服务行业成本管理论文.doc

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　　服务行业成本管理是针对项目的整个运作过程，通过采取各种管控手段及措施，减少损失、缩减成本消耗、把控成本支出，以此来满足企业成本管理的目标要求。下面我给大家分享一些，大家快来跟我一起欣赏吧。

　　篇一

　　装饰行业成本核算管理

　　摘要：装饰工作与人们的生活息息相关，而如今在生活中的应用也越来越广泛，与此同时，人们对于装饰工作的需求量也越来越大。本文基于装饰行业的特点，对装饰行业的成本核算管理工作进行了分析，并提出了一些改进建议。

　　关键词：装饰行业，成本核算，成本管理

　　

　　随着物质条件的改善，人们的生活质量也在不断提升，这使得人们对于装饰行业的要求越来越高、越来越严格。在经营企业的装饰工程时，我们需要考虑到成本和利润的问题，即如何使投入的成本最小化，并且能够保证利润的增长。也就是说，在这个过程中我们要对装饰工程的成本进行最优化的核算和管理。

　　装饰行业成本核算的管理原则一般是根据双方签订的合同、装饰工程的特点，成本管理和要求等来确定的。一般情况是以提升装饰工程的管理水平为目的，独立的对工程成本进行核算、编制。其关键在于对成本核算对象的划定，不能划分的过于笼统，也不可过于精细。划分的过于笼统会使得工程在完成时不能够与最初的设计效果相吻合，划分的过于精细会导致不必要的浪费，包括人力、物力、财力。所以，在装饰行业中进行成本核算管理时，应该首要关注对象的划分和项目的设计，为合理、科学的核算管理打下基础。

　　

　　根据当今装饰行业的具体状况来看，成本核算管理存在许多的问题，例如，最后对装饰工程做结算时发现实际成本远超出之前的预算，甚至达到145%的超出比率。这种现象的发生越来越普遍，以至于成为人们不得不关注的管理问题之一。

　　装饰行业的特点有投资额较高、工程管理工作繁杂、成本的核算管理工作不够完善和全面以及没有达到预算的真正目的等。如果装饰行业一直这么发展下去，其前景则相当堪忧。另一方面，只有真正的达到每一个项的成本核算目标，装饰工程的整体目标才能有一个踏实的基础。

　　

　　如今，人们对装饰工程的要求越来越多样化，但是其对总体工程的预算管理工作不是非常重视，这造成装饰工程中大量的细节无法实现。从工程最终的完工效果来看，一些装饰工程将审美性放在了第一位，而使得实用性得不到发挥，同时导致了许多不合理的开支，更加严重的是装饰工程安全性得不到保障。这些缺陷很大程度上也会取决于装饰工程一开始的设计图纸，如果设计图纸中并没有对工程的细节问题进行合理详细的介绍和解释，而是大致进行了工程描述，那么大多数情况下是对装饰工程成本核算管理的一种挑战，也是使得核算工作出现较大误差的关键因素。

　　

　　每个行业都存在一定的竞争性，而装饰行业的竞争呈现出许多的不正当因素，这导致在进行成本核算的管理工作时会出现失误和失效的问题。一些大型的、综合的装饰项目的成本核算工作并不完善，而国家在这一方面也缺乏一定的约束和统一的规范，这造成一些项目的成本管理工作不到位，装饰工程中的材料定价和差额设定不稳定，从而给成本的预算带来了