华恒智信信用社奖金分配制度.pdf

农村信用社奖金分配怎么做最合理?——最专业咨询公司农村信用社奖金分配项目纪实
引言:
银行这样的金融企业相较于其他行业是一个较为稳定的行业,但是随之出现的是员工工作没有激情,
处于一种安于现状、不思进取的状态,且银行现行的薪酬体系像“大锅饭”一样,人人有奖,体现不出
奖金分配的作用,这些问题严重阻碍了农村信用社的进一步发展。那么农村信用社如何进行合理的奖金
分配,如何提高员工的工作积极性,如何使员工与农村信用社成为一个利益共同体,就成为农村信用社
企业管理者关注的焦点。合理的奖金分配可以让员工感受到其收益是与其责任、能力、业绩的大小相挂
钩的,从而提高员工的工作积极性,在提高个人绩效的同时提高农村信用社的绩效,实现个人与组织的
双赢。由此可见,进行合理的奖金分配是农村信用社实现长足发展的重要环节。本文是人力资源专家—
—华恒智信为某农村信用社设计奖金分配方案(EVA 奖金计划)的项目纪实。

【客户行业】银行业
【客户背景】
山西省某农村信用社是一家省属大型金融企业,由地方财政、企
业法人和个人投资入股的地方性股份制农村信用社,于 1999 年成立,
全行下设 80 余个营业网点,营业网点遍布市区。其目标是将完成省内
网点布局、逐步向省外拓展辐射、择机在境内外资本市场公开上市的“三
步走”发展战略。把该农村信用社打造成为资本充足、内控严密、运营
安全、服务和效益良好的,根植三晋、服务山西、面向全国、走向世界
的,具有较强竞争力和影响力的民族品牌银行。
【现状问题】
作为银行这样的金融企业,相比较其他行业来讲,是工作较为稳定的一个行业,员工自身无形之中有一种自
豪感。员工在工作中发展平稳,但是从长远发展的角度来看,银行面临着一个非常尴尬的局面:员工工作没有激
情,处于一种安于现状、不思进取的状态,整个员工队伍缺乏积极向上的朝气;员工工作中不像其他服务行业的
员工那样在主动地为客户提供各项业务服务,而是处于一种等待状态。而且,柜员间的收入多是通过业务量来体
现,在薪酬分配时也仅是分配到支行,然后支行内部进行二次分配,这样,每个人的水平差不多,在收入上彼此
之间没有多大的差别,同时受业务内容范围的限制,有能力之人无用武之地,只是在机械地做一些日常的工作,
年复一年、日复一日,激情自然被磨灭殆尽。
【华恒智信分析解读】

对于员工的有效激励,是激发员工工作积极性的重要举措。既然是激励,就不能像大锅饭一样,人人有奖,
这样做不但没有让员工体现到激励的好处,反而会磨灭工作的热情,因为没有真正地体现出多劳多得的思想;对
于企业来讲,只能是“出力不讨好,花了钱也不能让员工认可”。

该银行在进行奖金分配时,采取的是分配到支行,然后支行进行二次分配的方式,这种分配方法,没有具体
到个人,就容易产生大锅饭的局面,如果二次分配中没有详细的分配规则,仅是领导拍脑袋似的均分一下,就会
引起员工的不满,打消工作的积极性。
同时,在员工工作过程中,被动等待式的服务方式对于银行收益的增加有着严重的阻碍作用,员工仅是在按
部就班地去完成任务,不会为银行是否真的盈利而考虑方法,这样就出现了领导干部愁白头、员工工作乐逍遥的
状况。所以,对于员工的激励方式需要加以改变,