东南大学远程教育
人力资源管理
第 39 讲
主讲教师： 孙 虹
第八章 薪资报酬
§1 薪资报酬概述
§2 企业工资制度的设置
§3 奖励制度与员工福利制度
§1 薪资报酬概述
一、薪资的实质
二、薪资的功能
三、薪资的形式
四、健全合理的薪资制度的要求
五、影响薪资制度制定的主要因素
六、薪资分配理论
一、薪资的实质
薪资实质上是一种交换：企业用薪资换取员工的努力、学识、时间、技能、经历、创造力及他们所创造的绩效。
从雇主的观点看：
薪资是推动企业战略目标实现的强有力的工具;
工资对雇员的态度和行为有着重要影响，是使当前雇员利益与更为广泛的企业长远利益一致起来的有效工具；
雇员的薪资报酬是企业重要的本钱工程
从雇员的观点看：
薪资及其他报酬对员工生活水平有极大影响；
薪资收入及其政策的公平性，对雇员十分重要；
薪资还被看作是地位和成功的标志，反
映企业和社会对个人的评价；
薪资及劳动报酬的有关政策也说明企业
对员工 的承诺。
二、薪资的功能
薪资具有鼓励功能：吸引、保存企业所需人力资源，激发起员工的良好工作动机，鼓励他们创造优秀绩效的热情。
三、薪资报酬的形式
薪资形 式
内 容
作 用
依 据
工资
基础工资
岗位技能工资
工龄工资反映每位员工对企业的相对价值
工作说明书
（劳动能力）
奖金
月度奖、季度奖、年终奖、超额奖、效益奖等
反映员工对企业的当前贡献，短期激励作用
阶段性绩效考评（企业整体绩效、团队绩效、个人绩效）
（劳动付出和劳动效果）
福利
全员福利
特种福利
特困补助
提高员工对企业的认同感、加强凝聚力吸引特殊人才，帮助困难员工
员工需要;
员工在企业中的重要程度
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人力资源管理
第40讲
主讲教师： 孙 虹
四、对健全合理的薪资制度的要求
1、公平性
外部公平：根据劳动力市场的薪资水平确定企
业薪资标准。
内部公平：同种职位、同等绩效薪资相等；不
同职位，不同绩效薪资差异合理，
坚持按劳分配。
2、合法性
薪资制度必须符合党和国家的政策与
法律,如有关最低工资、职工保险等问
题的法律法规等。
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