采油队单井承包手册.doc

内部模拟市场管理
为了全面贯彻集团公司重组改制和厂有关会议精神,充分调动全队员工的生产积极性,全面提高生产管理水平,根据<**＊＊＊*＞,结合生产实际,特制定队内部模拟市场管理。
、指导思想:
为进一步适应现代管理体制的要求,加强全队生产经营管理在全队范围内,采取不同形式的管理模式,(采油班组实行单井承包制）,联合站、中转站实行区块承包、岗位承包、设备承包;维修班实行工时考核（及甲乙方监督制约）制,从而进一步探索采油队内部模拟市场管理经验,充分体现业绩之上、效益优先、按劳分配和责、权、利相统一的分配原则,使每名员工明确本岗位的工作内容,工作标准,工作程序,并及时掌握个人收入情况,调动员工的生产积极性,不断促进生产管理水平和企业经济效益的提高。
、管理模式:
采油班组实行单井承包制
1、单井承包原则
实施单井承包要以原油生产为重点,以提高经济效益为中心,以科学管理为手段,提高生产管理水平为目的,将全队的工作目标、任务、责任落实到班组和个人,并明确工作质量标准和考核标准,坚持按劳分配,实行多包多得,少包少得,不包不得的分配原则,采取个人申请、群众同意、领导批准、“三干”上岗的办法,实行奖金和每人每月拿出２00元岗位职务工资,按承包数量、质量挂钩浮动,(市场化用工人员参加五十元工资浮动)。岗位工人和队里签定承包合同,严格按承包合同兑现,奖罚分明,建立起上岗凭能力,收入靠贡献,岗位能上能下,收入能多能少,使管理水平不断提高,促进效益不断增长的新机制,对待岗位人员实行岗位培训,脱产培训期间停发奖金和岗位工资,具备上岗条件,且有上岗机会时可重新竟聘上岗。
２|、单井承包内容:
（1)生产任务的完成情况
(2)安全生产及成本管理情况
（３）工作质量及生产管理情况
（4）精神文明建设情况
3、单井承包办法:
(1）在全队进行公开招标,采取竞争上岗、能者上庸者下的“三干”办法确定各岗位人员。
(2）根据生产实际情况,确定计量间单井及其它各岗位承包系数,其岗位分配系数见附表。承包人以承包井数或岗位、设备的多少确定其奖金系数总和,本着承包自愿的原则,实行多包多得,上不封顶,下不保底。
（３）实行承包时,同等条件下优先考虑原班组人员,如井组人员承包完后仍有剩余油水井,后线人员也可参与承包,如本井组无法满足承包者的要求,可酌情跨井组承包其它井组的剩余油水井。
(4)承包招投标时,在同等条件下优先考虑本井组原有人员,本着平等自愿,竞争上岗的原则,采取个人申请、群众选举和组织决定相结合的办法进行承包。
(5）承包人员必须同队里签定承包合同,合同中要明确双方的义务、权利和责任,明确工作目标和工作质量标准,如承包者未能履行其合同中规定的义务和责任,未能达到预定的工作标准和目标,队里有权单方面终止合同,责令其待岗,其岗位可由其他待岗人员竞争上岗。
(６）设备维修保养和资料工作以井组为单位承包到井长和资料员,,资料员以所管井数的多少和难易程度确定系数总和,计量间以日常管理工作、设备流程、井数多少承包给资料员管理。(其它岗位参照执行)
(７）,按未达到的比例扣除浮动工资。
４、考核办法:
对承包人的承包内容实行一月一考核的办法,按照全月检查情况由队检查考核小队拿出考核结果(依据队生产管理考核细则）详见附2。
队检查考核小组:
组长:队长、支部书记
组员:副队长、技术员
（1)承包人员当月承包内容,经检查达到考核细则所规定的质量标准,按承包系数得全奖。
（２)单井未达到质量标准扣除该井的承包系数后再得奖,,按比例扣除其浮动工资。
（3)单井为三类井时,除扣除本井承包系数外,加扣一口井的系数,单井为红旗优质井时,承包者可增加原承包井的一半系数。
（４）单井或岗位未完成当月的生产任务或工作任务时,扣除该井或岗位当月的奖金。
(５）承包者的成本控制按超支扣罚,节支奖励的原则,按超节比例进行奖罚。
(6）单井工作未达到质量要求,按比例和情节进行考核。
(7)安全指标按矿考核办法执行。
（８)精神文明建设按细则进行奖惩。
6、待岗人员:
(１)未能承包上岗落聘下来的富余人员为待岗人员,待岗期间无奖金和岗位工资,由队里统一组织进行待岗培训,培训期间队里可安排临时性工作,待岗人员按完成的工时获取岗位工资。
(2)待岗人员具备上岗条件且由于其它原因岗位需要补充人员时,可通过竞聘上岗的办法重新上岗。
（３）,队里可强制其待岗,由其他符合上岗条件的待岗人员补充上岗,如待岗人员不符合上岗条件或因其它原因无法补充的,可由后线人员或其他在岗人员竞聘承包其工作。