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智猪博弈的思考
“智猪博弈”在现实生活中的应用
会计1201 左龙飞 1208010317
摘要：智猪博弈是微观经济学中的一个非常典型的博弈模型，在社会领域的应用十分广泛，例如市场竞争中的大企业与中小企业、公共服务分配领域中社会全体和社会弱势群体，企业内部分配时的管理者与劳动者等等，本文的目的在于以经济生活中的实例印证所学，并在此基础上提出相应的对策。
关键词：智猪博弈 知识产权 公共分配 博弈制衡
"智猪博弈"由约翰·纳什(JohnFNash)，1950年提出。假设猪圈里有一头大猪、一头小猪。猪圈的一头有猪食槽，另一头安装着控制猪食供应的按钮，按一下按钮会有10个单位的猪食进槽，但是谁按按钮就会首先付出2个单位的成本，在大猪选择行动的前提下，小猪选择等待的话，在大猪返回食槽之前，小猪可得到4个单位的纯收益，大猪到达之后只能得到剩下的6个单位，实得4个单位；而小猪和大猪同时行动的话，则它们同时到达食槽，分别得到1个单位和5个单位的纯收益；在大猪选择等待的前提下，小猪如果行动的话，小猪在返回到达食槽之前，大猪已吃了9个单位，小猪只能吃到剩下的1个单位，则小猪的收入将不抵成本，纯收益为-1单位，如果大猪也选择等待的话，那么小猪的收益为零，成本也为零，总之，等待还是要优于行动。
从矩阵中可以看出，当大猪选择行动的时候，小猪如果行动，其收益是1，而小猪等待的话，收益是4，所以小猪选择等待；当大猪选择等待的时候，小猪如果行动的话，其收益是-1，而小猪等待的话，收益是0,所以小猪也选择等待。综合来看，无论大猪是选择行动还是等待，小猪的选择都将是等待，即等待是小猪的占优策略。而反观大猪，明知小猪不会去踩踏板，但是去踩踏板总比不踩强，所以只好亲历亲为了。
创新(即都不进行创新时)，双方收益均为0。由此得出以下两个企业的利润的支付矩阵。
中小企业
大企业
自主创新
模仿创新
自主创新
55， 5
50， 20
模仿创新
75， -5
0 ， 0
由上表可知，无论大企业是否进行创新，总是在与中小企业的竞争中占据优势，即其不存在劣势选择。但是中小企业却有劣势选择“自主创新”，因为无论大企业作何选择，中小企业选择“模仿创新”总是要比选择“自主创新”强。所以中小企业领导作为一个理性人，肯定会选择模仿创新。而大企业了解到中小企业会选择模仿创新，为了追求企业的利润，大企业只有选择自主创新。最终的结果是大企业进行自主创新，小企业进行模仿创新。
在小企业经营中，学会如何“搭便车”是一个精明的职业经理人最为基本的素质。在某些时候，如果能够注意等待，让其他大的企业首先开发市场，是一种明智的选择。这时候有所不为才能有所为！　　
高明的管理者善于利用各种有利的条件来为自己服务。“搭便车”实际上是提供给职业经理人面对每一项花费的另一种选择，对它的留意和研究可以给企业节省很多不必要的费用，从而使企业的管理和发展走上一个新的台阶。这种现象在经济生活中十分常见，却很少为小企业的经理人所熟识。
在智猪博弈模型中，二者的均衡策略是大猪去按开关，小猪先到槽边进食，但是如果常此以往难免大猪会心存不满，若小猪想长期保持获益状态，要学会和大猪合作，在大猪按开关时小猪除了自己先进食外，还要为大猪提供进食前的服务工作