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智猪博弈
智猪博弈
 博弈理论（game theory）是现代经济学的基础理论
之一，它所研究的是人们的决策选择以及相应的均
衡问题。举一个经典的博弈案例-----著名的"智猪
博弈"。
智猪博弈
 案例如下:
 猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪。猪圈的
一边有个踏板，每踩一下踏板，在远离踏板的猪圈
的另一边的投食口就会落下少量的食物。如果有一
只猪去踩踏板，另一只猪就有机会抢先吃到另一边
落下的食物。当小猪踩动踏板时，大猪会在小猪跑
到食槽之前吃光所有的食物；若是大猪踩动了踏
板，则还有机会在小猪吃完落下的食物之前跑到食
槽，争吃一点残羹。现在问："两只猪各会采取什么
策略？“
智猪博弈
 答案是：小猪将舒舒服服地等在食槽边，而大猪则
为一点残羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间。
智猪博弈
 智猪博弈的案例在日常工作、生活也可以叫做“搭便
车”现象。这种现象在生活中处处可见，尤其在市场
竞争中被广泛采用。
智猪博弈
 2004年5月18日，TCL集团召开了TCL的开启中国大屏
幕液晶电视新时代"新闻发布会"。在TCL吹响进军的
号角时，国内不少小品牌开始认为时机已到，纷纷
加大力度投入，利用各种营销手段炒热市场。
智猪博弈
 这个阶段，看似市场很热，但量并未完全打开。而
全球平板市场正处于价格波动期，前期投入过多的
小品牌光是样机就损失高达上亿。
智猪博弈
 而TCL在摁响门铃后，并没有真正投入市场"抢食"，
而是在生产制造、研发、产能扩张等基础领域进行
准备。
智猪博弈
 在2005年5月，液晶开始放量、上游供应价格稳定的
时候，TCL开始大举推出新品，以银狐、薄典两大系
列产品迅速占领市场。这是TCL在产业转型中采取的
一个重要战略，使TCL避免了几亿的代价。
智猪博弈
 TCL的这场智猪博弈，轻松安稳地当了智慧的“小
猪”，而让众多小品牌作为这场市场战的“先烈”率先
扣响并炒热了市场，成功地规避了新产品上市的前
期代价。