2012-7-5
成安物业 | 徐小彬
凯丹广场
停车场投标文件
内 容 提 要
第一部分：凯丹广场停车场承包报价
报价单
凯丹广场停车场利润测算表
凯丹广场停车场成本测算表
凯丹广场停车场车辆分析
第二部分：管理目标及管理管理模式
管理目标
管理模式
第三部分：组织架构及岗位分布
组织架构
岗位分布
岗位明细
第四部分：管理制度及操作程序
岗位职责
工作纪律
管理工作规程
特殊情况处理程序
第五部分：公司资信文件
第一部分：凯丹广场停车场承包报价
报价单：
通过我司对凯丹广场停车场实际车流情况及停车场管理相关信息进行全面调查了解，经公司各相关部门研究决定，我司对凯丹广场停车场承包报价为：
包干式：通过“凯丹广场停车场利润测算”，我司预估凯丹广场每月停车场利润为65761元，我司愿每月支付停车场承包费50000元，停车场人员及管理成本均由我司全部承担。
管理式：通过“凯丹广场停车场成本测算”，我司愿每月收取人员及管理费用66000元，凯丹广场停车场其余所有收入均按每月实际收费金额全部上缴。
收入
周期
实际日均停车数量（辆）
收费后预估日均停车数量
车均停放时间（小时）
收费标准
日均收费金额（元）
月均收费金额（元）
周1--周5
2050
820
2
起价4元/2小时，以后每小时增加1元。
3280
72160
周6--周日
3731
1492
3
起价4元/2小时，以后每小时增加1元。
7460
59680
每月合计
131840
支出
管理成本支出
66079元
利润
利润
65761元
说明：
根据我司多年停车场经营管理经验，免费停车场启动收费后，停车数量必将大幅减少，通常情况下减少幅度为50％。但因凯丹广场周边所有停车场目前均为免费停车，加之凯丹广场停车场车流统计时间正值炎炎夏日，我司统计员在车流统计过程中发现大量宜家等商场顾客为避免车辆暴晒将车辆停放在凯丹广场停车场。凯丹广场停车场车辆统计存在极大不确定性。因此，我司对停车场启动收费后车流预估按目前统计的40％进行测算。
（列举法）
一、人力成本（根据行业工资标准及国家劳动用工相关法规测算）
序号
类 别
人员数量
月度工资
社保
福利
法定假日加班费
单个人力成本
每月人力成本合计
金额
测算方式
1
主管
1
3000
495
50
（工资÷30天）×11天×3倍÷12月
3545
3545
2
领班
2
2000
495
20
183
2698
5397
4
车场管理员
20
1800
495
20
165
2480
49600
小计
23
6800
1485
90
348
8723
58542
二、管理酬金（根据行业标准测算）
序号
类 别
成本总额
利润率
月均费用（元）
1
酬金
58542
5％
月度收入×利润率
2927
三、法定税费（％测算）
序号
类 别
收入总额
税率
测算方式
月均费用（元）
1
税费
61469
％
收入总额×税率
3381
四、工会经费（根据收入总额的2％测算）
序号
类 别
收入总额
费率
测算方式
月均费用（元）
1
税费
61469
2％
月度收入×税率
1229
测算结果
1
每月费用合计（元）
66079
数量日期
6月26日（星期二）
6月27日（星期三）
6月28日（星期四）
6月29日（星期五）
6月30日（星期六）
7月1日（星期日）
7月2日（星期一）
小计
时间
10:00--11:00
65
84
75
71
161
138
78
672
11:00--12:00
121
181
123
152
178
183
118
1056
12:00--13:00
310
315
204
306
427
311
187
2060
13:00--14:00
147
137
141
162
297
228
117
1229
14:00--15:00
149
123
153
112
381
189
122
1229
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