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资产管理部工作计划
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　　【工作计划】
　　第一篇、资产管理20xx年度工作计划
　　资产管理20xx年度工作计划
　　20xx年度的资产管理工作计划围绕三方面加强：1.“两项”报批制度的建立并实施。。，管好质量。
　　一. 确定及完善资产管理各项规章制度、流程及资产管理员岗位职责。
　　二. 四月份完成对各公司的资产管理员进行登记，确定资产管理员各项信息，并下发资产管理的各项规章制度、职责及流程，使各项操作统一口径、统一标准，组织管理员进行简单培训并落实岗位责任制度，增强管理人员的责任意识。
　　三. 做好集团资产盘点造册工作及督促各管理员相关工作，做到帐物相符，资产管理责任到人，对本单位所属资产建立详细的登记，主要记载资产的名称、规格型号、数量、状态、价格、负责人及存放地，对2000元以上的固定资产要贴标签，责任落实到人，谁使用谁管理。
　　四. 提升各公司管理员对资产养护工作的全面性，各公司对本单位所用机械设备、运输工具要做好维修保养工作，定期对设备进行维修保养并做好记录，各种设备操作员根据情况持证上岗。各公司还要加强露天的机械设备、大宗周转材料的养护，做好防潮、防晒、防雨工作，提高设备利用率，集团每年组织一次联合检查。
　　五. 谨慎把好待购资产审批关，对各公司上报年度购置计划及计划外购置进行细致核查，经总裁批准后，严格按照集团物资采购流程执行；进行招投标采购的资产，会同监察审计人员全程参与，确保招标过程的公开、公正、透明。
　　六. 做好资产年度盘点核查工作，对集团及各公司资产会同财务部每年盘点一次，也可根据情况随时盘点，对盘盈、盘亏的资产，查明原因，由责任资产管理员写出书面报告，上报集团总裁。
　　七. 做好新增资产验收登记工作，对集团及各公司新购进资产，组织使用单位资产管理员共同验收，确认采购合同内容与实物是否相符，验收合格后登记实物入账，不合格物资由采购员办理退货。
　　八. 检查各公司落实资产购置、处置审批程序，对未经请示私自购置、处置资产的单位和个人，综合部拿出处理意见报总裁处理。
　　九. 将各公司提交无法维修的报废资产，现场审核确认后，报总裁批准后，办理报废处置。
　　十. 年底组织各公司资产管理员进行工作年度总结，对于好的工作方式、方法、建议和意见与原有规章制度进行优化整合，并杜绝坏的、不合理的工作方式、方法等。
　　20xx年6月表
　　20xx年 5月 30 日
　　总经理：　　分管领导：　　制表人：
　　资产管理部
　　部门组织架构
　　部门主要职能
　　1. 负责组织制定资产战略配置规划和年度资产配置策略，经经营管理层审议后报董事会投资决策委员会批准。
　　2. 负责制定公司保险资金投资管理的投资指引，根据授权执行公司年度资产配置策略和投资指引。
　　3. 在公司规定的范围和规模内组织实施资金运用业务，管理交易过程，控制投资风险。
　　4. 公司保险资金第三方托管的，履行委托人职责。 5. 建立和健全资金运用业务体系和风险管理体系，确保公司
　　资金运用稳健合规、保值增值。
　　6. 为公司的投资决策提供信息支持。
　　7. 相关法律法规、监管规定以及公司赋予的其他职能。 资产管理部总经理主要工作职责
　　1. 2. 3. 4.
　　负责本部门职能的高效实施和落实；
　　负责制定本部门的全年工作计划及相关规章制度； 负责本部门团队建设和员工培养； 负责本部门员工的绩效考核。
　　资产管理部副总经理/总经理助理岗主要工作职责
　　1. 2. 3. 4.
　　协助部门正职落实部门工作； 负责分管工作的组织落实； 负责分管下属团队建设和员工培养； 负责分管下属的绩效考核。
　　固定收益处主要职能及岗位职责
　　1.
　　研究宏观经济、货币政策、利率及固定收益投资产品市场。
　　为资产管理部资产负债合理配置提供决策支持；
　　2.
　　在资产管理部整体投资策略和资产配置范围内，拟定固定
　　收益投资产品资产配置计划；
　　3. 4. 5.
　　实施固定收益投资计划； 负责资产管理部现金头寸管理；
　　研究与人民币存款业务相关的政策，定期进行市场询价和
　　利率分析，持续开展存款渠道开拓和存款产品创新；
　　6. 其他应当由固定收益处履行的相关职能。
　　固定收益处处长岗主要工作职责
　　1. 2. 3.
　　负责本处室职能的高效实施和落实；
　　负责制定本处室的全年工作计划及相关规章制度； 负责本处室员工的绩效考核。
　　固定收益处副处长/处长助理主要工作职责
　　1. 2. 3.
　　协助本处室正