工作计划 资产管理部工作计划.doc

工作计划 资产管理部工作计划.doc资产管理部工作计划
资产管理部工作计划
资产管理XX年度工作计划
XX年度的资产管理工作计划围绕三方面加强：1•“两项”报批制度的 建立并实施。2•摸清集团资产的家底。3•管住数量，管好质量。
一•确定及完善资产管理各项规章制度、流程及资产管理员岗位职责。 二•四月份完成对各公司的资产管理员进行登记，确定资产管理员各 项信息，并下发资产管理的各项规章制度、职责及流程，使各项操作 统一口径、统一标准，组织管理员进行简单培训并落实岗位责任制度, 增强管理人员的责任意识。
三•做好集团资产盘点造册工作及督促各管理员相关工作，做到帐物 相符，资产管理责任到人，对本单位所属资产建立详细的登记，主要 记载资产的名称、规格型号、数量、状态、价格、负责人及存放地， 对xx元以上的固定资产要贴标签，责任落实到人，谁使用谁管理。
四•提升各公司管理员对资产养护工作的全面性，各公司对本单位所 用机械设备、运输工具要做好维修保养工作，定期对设备进行维修保 养并做好记录，各种设备操作员根据情况持证上岗。各公司还要加强 露天的机械设备、大宗周转材料的养护，做好防潮、防晒、防雨工作, 提高设备利用率，集团每年组织一次联合检查。
五•谨慎把好待购资产审批关，对各公司上报年度购置计划及计划外 购置进行细致核查，经总裁批准后，严格按照集团物资采购流程执行; 进行招投标采购的资产，会同监察审计人员全程参与，确保招标过程
的公开、公正、透明。
六•做好资产年度盘点核查工作，对集团及各公司资产会同财务部每 年盘点一次，也可根据情况随时盘点，对盘盈、盘亏的资产，查明原 因，由责任资产管理员写出书面报告，上报集团总裁。
七•做好新增资产验收登记工作，对集团及各公司新购进资产，组织 使用单位资产管理员共同验收，确认采购合同内容与实物是否相符， 验收合格后登记实物入账，不合格物资由采购员办理退货。
八•检查各公司落实资产购置、处置审批程序，对未经请示私自购置、 处置资产的单位和个人，综合部拿出处理意见报总裁处理。
九•将各公司提交无法维修的报废资产，现场审核确认后，报总裁批 准后，办理报废处置。
十•年底组织各公司资产管理员进行工作年度总结，对于好的工作方 式、方法、建议和意见与原有规章制度进行优化整合，并杜绝坏的、 不合理的工作方式、方法等。第二篇、资产管理部工作计划 资产管理部工作计划
XX年6月资产管理部工作计划表
xx年5月30日
总经理：分管领导：制表人：第三篇、10•资产管理部部门及岗位职
责
资产管理部工作计划
资产管理部


，经经营管理 层审议后报董事会投资决策委员会批准。
2•负责制定公司保险资金投资管理的投资指引，根据授权执行公司年 度资产配置策略和投资指引。
3•在公司规定的范围和规模内组织实施资金运用业务，管理交易过 程，控制投资风险。
4•公司保险资金第三方托管的，履行委托人职责。5•建立和健全资金 运用业务体系和风险管理体系，确保公司
资金运用稳健合规、保值增值。
6•为公司的投资决策提供信息支持。
7•相关法律法规、监管规定以及公司赋予的其他职能。 理部总经理主要工作职责
.
负责本部门职能的高效实施和落实；
负责制定本部门的全年工作计划及相关规章制度；负责本部门团队建 设和员工培养；负责本部门员工的绩效考核。

.
协助部门正职落实部门工作；负责分管工作的组织落实；负责分管下 属团队建设和员工培养；负责分管下属的绩效考核。

1.
研究宏观经济、货币政策、利率及固定收益投资产品市场，
为资产管理部资产负债合理配置提供决策支持；
2.
在资产管理部整体投资策略和资产配置范围内，拟定固定
收益投资产品资产配置计划；
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实施固定收益投资计划；负责资产管理部现金头寸管理；
研究与人民币存款业务相关的政策，定期进行市场询价和
利率分析，持续开展存款渠道开拓和存款产品创新；
。

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负责本处室职能的高效实施和落实；
负责制定本处室的全年工作计划及相关规章制度；负责本处室员工的 绩效考核。

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协助本处室正职落实处室工作；负责本处室分管工作的组织落实；负 责本处室分管下属的绩效考核。

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