宁波康大协议书.doc

宁波康大进出口有限公司
上海共图企业管理咨询有限公司
管理咨询协议书
二20０4年　8 月25　日
ﻬ合同当事人
1、宁波康大进出口有限公司(以下简称:甲方）
2、上海共图企业管理咨询有限公司（以下简称:乙方）ﻩ
定义:
1、合同项目:指乙方作为甲方的管理顾问,根据双方在本合同中的书面约定而形成的特定的以甲方的组织结构设计、薪酬与绩效考核为内容,实现企业价值提升的咨询服务项目。
2、合同成果:指乙方在实施本合同项目过程中所形成的分析、建议、方案内容、培训等各项智力成果。
鉴于:
经过充分沟通,双方就甲方聘请乙方为其管理咨询顾问事宜达成一致。并在共同遵守相关法律和咨询业通常交易惯例的基础上就合同项目履行及双方权利义务达成以下条款:
合同项目名称、目标、内容及进度计划
第一条:合同项目内容:
组织结构和流程设计
薪酬和考核评价体系设计
以上二项咨询项目的范围包括甲方及甲方参股的加工基地“磐安绿海工艺厂”
其他咨询项目待以上二项目完成后视实施效果再由双方另行签订合同确定。
第二条:合同项目目标:与甲方及甲方管理层成员组成项目团队,在规定的时间内完成上述咨询项目的方案设计,并提供实施的导入培训。
第三条:项目计划时间及工作安排:
时间跨度:自２0０4年10月8日至20０5年4月８日
工作安排:
1、进行第一轮企业内外部调查并撰写诊断报告。　 　　 -
2、进行方案构思并撰写方案初稿。　 　　　　 　　 　 　 -
３、双方就初稿进行第一轮沟通。 　 　 　　 　　 　　-１２．２0
４、根据双方沟通结果进行方案修改,并提交全部方案准定稿。2．21－０５．1．１０
5、进行第二轮沟通。　　 　 　 　 　 　　 －05．
6、进行第二轮修改,提交终稿。 　　 　　 　 　　　 －
７、进行必要的相关培训与辅导执行。　 　　 　 　　 05．-．7
8、三个月的跟踪服务 　 　 　 　 　　 　 　05．1．8-05．4．8
工作组织
第四条:项目工作组及工作任务
甲方指派相应管理人员与乙方指派的人员共同组成项目工作组,承担以下工作任务:
1、根据项目计划安排参加、组织或主持项目工作组工作;
2、讨论和确定项目方案、实施要点,讨论项目反馈意见和建议;
３、协调项目咨询小组与公司经营管理机构及其它相关组织机构的工作关系;
４、组织、安排和控制项目工作进度和计划;
5、确认本次咨询的目的、要求和内容;
６、审核和认可项目咨询小组提交的阶段性合同成果;
7、审议乙方提交的关于本次咨询活动的总结报告;
8、其他需要由项目工作组讨论和决定的事项。
第五条:项目咨询小组
乙方指派公司专业人员组成项目咨询小组,承担本合同项下的项目咨询工作任务,负责出具第十二条规定的合同成果。项目组成员由本公司以下成员组成:
夏伯尧:担任项目总监。上海共图企业管理咨询有限公司董事长兼