2021年周三多管理学笔记整理.doc

《管理学-原理与办法》
总论
管理与管理学
人类管理活动
人类活动特点：目性 依存性 知识性 ——管理实践悠久历史因素
管理必要性
作为发展中华人民共和国家，资源短缺将是一种长期经济现象，特别是资金、能源、原材料往往成为公司和社会经济发展桎梏。
作为发展中华人民共和国家，科学技术落后是阻碍生产发展重要因素之一。
高度专业化社会分工是当代国家公司建立基本。
实现社会发展和公司或任何社会组织发展预期目的，都要靠全体成员长期共同努力。
近几年来，以计算机技术为基本，信息网络、互联网等在中华人民共和国各行各业中得到了空前迅速应用和普及。
管理定义
管理是管理者为了有效地实现组织目的、个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调过程。
管理是人类故意识有目活动
管理不再单纯是为了实现组织目的，同步也要十分关注实现组织中每个人发展和实现组织社会责任。
管理应当是有效
不但要有较高效率，同步还要有较好效果。
管理本质是协调
协调涉及两方面内容。一是组织内部各种有形和无形资源之间协调；二是组织与外部环境协调。
协调是运用各种管理职能过程
管理职能与性质
一．管理职能
筹划、组织、领导、控制、创新这五种职能是一切管理活动最基本职能。
决策
组织中所有层次管理者，都必要从事筹划活动。
组织
筹划执行要靠她人合伙。
组织目的决定着组织构造详细形式和特点。
组织职能是管理活动主线职能，是其她一切管理活动保证和依托。
领导
需要有权威领导者进行领导，指引人们行为，通过沟通增强人们互相理解，统一人们思想和行动，勉励每个成员自觉地为实现组织目的共同努力。
控制
控制实质就是使实践活动符共筹划，筹划就是控制原则。
创新
不可或缺重要职能。
二．管理自然属性
管理浮现时由人类活动特点决定。
管理也是社会劳动过程中一种特殊职能。管理也是生产力。
管理性质不以人意志为转移，也不因社会制度意识形态不同而有所
变化，这完全是一种客观存在。
管理社会属性
管理是为了达到预期目而进行具备特殊职能活动。
国内公司及其她社会组织管理都是为了建设中华人民共和国特色社会主义服务，管理预期目都是为了使人与人之间关系以及国家、集体和个人关系更加和谐。
管理者角色与技能
管理者角色
亨利·明茨伯格
人际角色——联系者
信息角色——监督者/发言人
决策角色——公司家/干扰应对者/谈判者
管理者技能
技术技能——运用管理者所监督专业领域中过程、惯例、技术和工具能力。
人际技能——成功地与别人打交道并与别人沟通能力。
概念技能——把观点设想出来并加以解决以及将关系抽化精神能力。
三．21实际管理者面临挑战
（一）网络信息化
（二）经济全球化
（三）知识资源化
（四）管理人本化
第四节 管理学对象与办法
管理学研究对象
管理学是以各种管理工作中普遍使用原理和办法作为研究对象。
管理学研究办法
归纳法
归纳法就是通过对客观存在一系列典型事物（或经验）进行观测、从掌握典型事物典型特点、典型关系、典型规律入手，进而分析研究事物之间因果关系，从中找出事物变化发展普通规律。
实验法
人为地为某一实验创造一定条件，观测其实际实验成果，再与未予以这些条件对比实验实际成果进行比较分析，寻找外加条件与实验成果之间因果关系。
演绎法
从简化了事实前提推广得来。
管理思想发展
中华人民共和国老式管理思想
中华人民共和国老式管理思想形成社会文化背景
中华人民共和国老式管理思想要点
中华人民共和国老式管理思想，分为宏观管理治国学和微观管理治生学和微观管理治生学。治国学适应中央集权封建国家需要。治生学则是生产发展和经济运营基本上通过官、民实践逐渐积累起来。
顺“道”——顺应客观规律
重人——重人心向背；重人才归离。
人和——核心在于当权者，严于律己、禁止宗派、不任私人、公正无私才干团结大多数。
守信——信誉是人类社会人们之间建立稳定关系基本，是国家兴亡和事业成功保证。
利器
求实——实事求是，办事从实际出发，是思想办法和行为准则。
对策——研究对策两个要点：预测、运筹。
节俭
法治
西方老式管理思想
西方初期管理思想产生
亚当·斯密《国民财富性质和因素研究》系统阐述了劳动价值论以及劳动分工理论。
分工益处：
劳动分工可以使工人重复完毕单项操作，从而提高劳动纯熟限度，提高劳动效率。
劳动分工可以减少由于变化工作而损失时间。
劳动分工可以使劳动简化，使劳动者注意力集中在一种特定对象上，有助于创造新工具和改进设备。
查理·巴贝奇 以为分工可以减少支付