人力资源战略规划的内容人力资源战略规划A卷.doc

人力资源战略规划的内容人力资源战略规划A卷.doc人力资源战略规划的内容人力资源战略规划A卷
一、 填空题
1、
2、 时效性
3、4、 充分考虑环境的变化，体现了人力资源环境分析的 动态性 原则
5、 马尔科夫是种常用的
6、 平衡计分卡从财务、客户、内部业务流程和学习成长四个层面衡量企业业绩，其中 务 是前三个维度的出发点和归宿
7、 人力资源=
8、 目标管理思想是由美国管理学者 彼得·杜拉克
9、10、
二、 多选题
1、 从现实应用的形态来看，能力要素主要包括 ： 体质、智力、知识、技能
2、 从人力资源所具备的能力及其运用角度看，知识可分为： 一般知识或普通知识、
专业理论知识、工作知识、技能 3、 法约尔将管理活动分为 计划、组织、指挥、协调和控制 等五大管理职能
4、 组织战略的基本特征： 指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性 六
大主要特征
5、 工作说明书制作的主要要求： 知识要求、能力要求、技能要求
6、 现代组织变化表现为： 组织形式的扁平化、组织结构的团队化、组织匠精干化、
组织形态的网络化、虚拟化。
7、 培训需求层次： 组织分析、工作分析、人员分析
8、 人力资源招聘流程： 拟定招募计划、准备招募资料、确定招募途径
9、 男子16—60 女子16—55
10、 培训绩效评估的指标：反应、学习、行为、成果
三、 名词解释
1、 SWOT分析：SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定
内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。
2、 人力资源战略规划有广义和狭义之分。广义的人力资源战略规划，是指根据组织
的发展战略、目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为完成这些任务，满足这些要求而提供人力资源的过程。狭义的人力资源战略规划，是指对可能的人员需求、供给情况作出预测，并据此储备或减少相应的人力资源。
3、 工作分析：
指全面了解获取与工作有关的详细信息的过程,是对组织中某个特定职务的工作内容和职务规范的描述和研究过程，即制度职务的说明和职务规范的系统过程。
4、 诱导战略：
是一种方法框架体系，多用于交通管理中，包括诱导模型与诱导算法，它确定如何对车辆实施诱导，有效均衡路网中的交通流，并且在与控制系统的集成等方面应有
较强的可行性。对于交通诱导来说，必须考虑车辆在路口由于不同的控制策略而引起的延误时间，对诱导策略的研究必须考虑交通控制系统的影响。
5、 员工职业生涯设计：
是员工个人根据自己的能力，兴趣及可能的工作机会选择职业，及组织、规划和进行个人发展的过程。
四、 简答题 1、 人力资源规划过程主要包括哪些步骤
1、调查分析准备阶段
2、进行供给和需求的预测阶段
3、规划的制定和实施阶段
4、规划的评估和反馈阶段
2、雇主品牌有什么价值
1) 提升企业的整体竞争优势
2)