科级干部考核(定).doc

科级干部考核(定)
全县科级干部牵办重点项目绩效考核办法
（征求意见稿）
为加强全县重点项目管理，科学评价干部工作实绩，积极营造创先争优氛围，推动各项工程建设“又好、又快”实施，根据县相关会议要求和文件精神，结合实际，特制定本办法。
一、考核范围及对象
（一）考核范围
列入国家、省、市重大行动计划和全县重点项目年度计划的项目，具体项目由考核办研究确定。
（二）考核对象
　各镇、县直有关单位牵办上述重点项目的科级干部。
二、考核原则及机构
（一）考核原则
日常考核与年度考核相结合；计划安排与实际进度相结合；定量与定性相结合。
（二）考核机构
县成立科级干部牵办重点项目绩效考核办公室（简称考核办），由县委组织部牵头负责，县效能办、县重点办参加。
三、考核方式
各重点项目采取日常量化考核、年终定性考核相结合的方式。
1、日常量化考核：采用百分制，由县效能办、县重点办综合考虑日常效能督查、材料信息上报、历次现场观摩活动等情况，对重点项目进行量化打分。
2、年终定性考核：采用百分制，对照项目年初制定的目标计划，根据项目年终时的实际进度，由县考核办进行定性评价并量化打分。
四、考核方法
1、年初，各责任单位按照《全县年度重点项目建设计划》中确定的项目，落实牵办责任人（科级干部），围绕年度目标任务，制定详细推进方案，倒排工期，按月确定具体形象进度，以正式文件上报县委组织部、县效能办、县重点办。
2、日常量化考核采取加减分制。在县效能督查中被点名批评或定性为进展滞后的，每次扣2分；被市级以上单位通报批评的，加倍扣分；不按时上报材料或重点项目挂网作战等信息的，每次扣1分。项目推进进度或好的做法，被县主要领导公开通报表扬的，每次加3分；被市以上主要领导通报表扬的，加倍加分。日常量化考核采“月统计，季通报，年汇总”方式，及时向各责任单位反馈。
3、年终定性考核设置“完成”、“基本完成”、“未完成”三种评价，分别按100、80、50计分。“完成”是指全部或超额完成年度目标任务；“基本完成”是指完成年度目标任务80%以上；“未完成”是指完成目标任务80%以下。
4、每个项目将综合日常量化考核和年终定性考核两项考核结果，按2：8的比例计算得出项目最终得分。
5、鼓励科级干部牵办多个重点项目。牵办3个以下重点项目的，3个项目得分平均值即为年度个人牵办重点项目总成绩。牵办3个以上（含3个）项目的，在项目平均分的基础上，按项目推进情况实行加
分奖励，凡有被评为“完成”项目的，每个加3分；凡有被评为“基本完成”项目的，每个加1分；被评为“未完成”的不