实施名牌战略 打造东莞品牌企业.doc

实施名牌战略打造东莞品牌企业中实作者:兰晓华韩合元背景材料: 2004 年东莞 GDP 总量突破千亿,作为一个由农业县发展而成的以国际加工制造业闻名的新兴城市,东莞 20 年来创造了震惊世界的“东莞奇迹“。 2004 年, 我市徐福记糖果、白莲牌白砂糖荣获“中国名牌产品”称号, 白天鹅等公司的 7 个产品荣获“国家免检产品”称号, 奇声电子等公司的 22 个产品荣获“广东省名牌产品”称号,东莞市食品有限公司等 18 个商标荣获“广东省著名商标”称号,从而使东莞市的著名商标数量达到 54个。另外, 东莞的“太阳神”商标也获得了“中国驰名商标”的称号,使东莞市的“中国驰名商标”数达到了 3个。随着市委府联合出台了《东莞市名牌带动战略实施方案》。根据实施方案所提出的要求,我市将经过 3 年的努力,再创 50 个以上具有示范性的, 在省内质量、效益、知名度方面均具有领先地位的省级名牌产品和著名商标;新增 5 个以上有较强竞争力,产品质量好,用户满意度高的国家级名牌产品、驰名商标。再创 50 个省级名牌产品和著名商标; 新增 5 个国家级名牌产品、驰名商标,5 个国家免检产品,5 个国家、省专利奖工业产品。到 201 0 年,再创 100 个省级名牌产品和著名商标,新增 10 个国家级名牌产品、驰名商标和 15 个获国家、省专利奖的工业产品,并有 2-3 个具有国际竞争能力和优势的世界知名品牌, 形成东莞市在国内国际具有较强竞争能力和优势的“两自”企业体系。品牌不仅是企业核心竞争力的体现,也是城市综合竞争力的表征。品牌具有强大的号召力与影响力。“万物生于有,有生于无”。品牌作为“无形的手”,能托起一个产品,也就能托起一座城市。品牌城市的塑造有两种基本模式: 一是由城市品牌上升到品牌城市,即先培育城市的知名品牌,再通过这些城市品牌建设品牌城市; 二是由品牌城市推动城市品牌,即先通过城市经营、规划、管理,改善优化城市环境, 再以良好的城市形象推动城市经济发展, 塑造城市品牌。前者以青岛为代表, 后者以大连为代表。大连和青岛作为我国的两座极具代表性的城市, 给了我们很好的启示。它们通过实践两种不同的经营模式, 既创造了各自不同的城市特色, 也对城市经济的后续发展产生了不同的影响。它们的成功经验和得失告诉我们: 没有强势工业品牌的城市, 不可能有持续发展的动力; 没有强势工业品牌的地方,也不可能有真正意义上的工业化。一、两种经营模式的比较分析和思考 ,创城市品牌模式大连的城市建设无疑是一个突出的品牌, 这个品牌的创立者是以原市长薄熙来为代表的市党政领导。薄熙来的“城市革命理论”第一次提出把整个城市资源当作国有资产来经营, 即把经营城市作为突破口, 将城市作为最大的产品来规划、设计、建设和经营, 营造城市最佳投资环境和最宜人的居住环境, 以城市的知名度和品牌吸引国内外商家来此投资, 吸引国内外游客来观光、游玩和购物, 从而为城市的发展争取到足够的资金, 带动整个城市的经济和社会发展。我们把这种方式称为环境经营模式。环境经营模式的发展需要有城市的区位优势和环境优势为前提条件。在这方面, 大连市可谓得天独厚。大连市地理位置优越, 地处辽东半岛南端, 是北方重要的港口城市, 同时又是欧亚大陆的东桥头堡, 与日本、韩国、俄罗斯