南谯粮食系统企业文化建设实施具体技术方案.doc

南谯粮食系统企业文化建设实施方案
企业文化是企业的灵魂,先进的企业文化是先进生产国的载体和先进文化的象征。为了全面推进南谯粮食系统企业文化建设，促进企业增效,特制定本实施方案。 ﻫ一、企业文化建设的目的
以 “ 三个代表 ”　重要思想为指导，以服务南谯粮食发展战略为宗旨,以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的,实施工作区、住宅区、家庭 “　三位一体 ”　文化建设,弘扬企业精神、实践企业价值观,实现企业发展战略与员工愿景有机统一。经营者理念与员工观念高度和谐，员工内心世界与外部环境同步改善,为南谯粮食经济的改革发展提供强大的文化支撑和精神动力。
二、粮食企业文化建设的指导思想与基本原则　
(一)指导思想。 ﻫ坚持以人为本的管理思想，不断为社会创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要,提升并实现自身价值,最终促使企业经营效益的不断提高。
(二)基本原则。　ﻫ1　、继承与创新相结合原则。继承发挥南谯人传统企业精神,结合当前实际不断创新。 ﻫ2　、理论与实践相结合原则。在理论指导下,强调本单位工作实用性的统一。　
3　、动态与系统性相结合原则。建立长期动态系统性方案，不断充实新的内容。 ﻫ４ 、总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。　
5　、诚信性原则。以讲求诚信为本,树立粮食企业在社会上的优秀经营品质。
三、粮食企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析　ﻫ南谯粮食企业在长期经营管理中总结提炼了一些企业文化,并开展了有益的探索和实践：
1 、提炼了一些精神文化。新世纪初期，提炼并实践了 “　超越自我,追求卓越 ”　的企业精神,并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。 ﻫ２ 、省市粮食系统的领导给予了高度重视。　
3　、企业一定程度上,通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，统一了思想，坚定了信念,转变了观念,为企业发展奠定了坚实的基础。但是,我们应当清楚客观地认识到在以往企业文化建设中存在的一些不足: ﻫ（ 1 )缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。
( 2　)企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体,同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。
( 3 )企业文化在建设中参与的主体较单一,企业文化体系尚需进一步提炼和完善。　
随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深入发展，行业市场竞争更加激烈,竞争层次不断提高。对于正处于战略调整关键时期的粮食企业来说，只有针对企业目前资源现状，和企业文化建设现状,认真对行业市场、竞争对手及自身发展目标定位精心分析和总结,不断推进思维创新,管理创新，技术创新，广泛深入地成功实施企业文化建设。
四、成立本单位企业文化建设的相关机构，明确其不同职责
1 、成立局企业文化建设与改革决策委员会,主任李道中,成员王庆祝、郑翠玲、王永智,主要负责指导企业文化建设方向、目标和方法的制定，并对其作出正确的决策等。
２ 、成立一部两科。即企业文化部，由郑翠玲任部长；企业文化活动宣传组织科由王永智任科长;企业文化策划科王庆祝任科长,其主要负责企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、评估、调整、协调及服务等工作。 ﻫ五、本系统企业文化建设