软件项目开发准则.ppt

第三章
软件项目开发准则
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回顾
项目管理分为九大知识领域，分别是整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理
项目章程、项目范围说明书和项目管理计划是项目的三个主要的文件
WBS是面向可交付成果的对工作的细分，并且是进度安排、费用估算和预算、质量控制的基础
里程碑图、甘特图和项目网络图是进度表示的不同方法；
综合考虑计划值（PV）、实际值（AC）和挣值（EV），就是挣值管理的基本思想
测试人员不是“找茬的”，是与软件工程师一起来提高软件质量的
软件工程师与客户沟通应当坚持诚实、双赢的原则，并且要符合公司的策略和规定
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2
目标
了解软件项目开发的经典观念
理解项目成功的要素
了解软件项目开发容易出现的问题
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3
软件工程的七原则
用分阶段的生命周期计划严格管理
坚持进行阶段评审
实行严格的产品控制
采纳现代程序设计技术
结果应能清楚地审查
开发小组的人员应少而精
承认不断改进软件工程实践的必要性
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4
抢答
一个由11人组成的项目小组，可能的沟通路径为（）条。
A、10
B、22
C、55
D、121
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案例分析 1
突发奇想
A公司是从事外包和系统集成的软件开发商，经常需要在不同的行业打单。
最近他们又为河南的一个投标的软件项目组织了一个临时的突击小组……
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6
《人月神话》
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经典的观念 1-3
人/月之间不能换算，换言之，两人做五个月完成，不等于说五人做两个月就能完成
在项目后期增加人手，需要其它额外的开销
项目越大，单位工作需要的人月越多
向已经延迟的项目中增加人手，只能导致项目更加延迟
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经典的观念 2-3
留意系统开发的“第二版效应”
“外科手术式的”开发团队
概念完整性
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经典的观念 3-3
“没有银弹”
“程序系统产品” = 3*“程序系统” = 3*“程序产品”
=9*“能跑起来的程序”
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