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第三章软件项目开发准则癌公接匙掺般伸雾蓬悠责寡叮申猛赞俺店船剥骚残郴肩舜盏兜隘益战咏匙软件项目开发准则软件项目开发准则回顾项目管理分为九大知识领域,分别是整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理项目章程、项目范围说明书和项目管理计划是项目的三个主要的文件WBS是面向可交付成果的对工作的细分,并且是进度安排、费用估算和预算、质量控制的基础里程碑图、甘特图和项目网络图是进度表示的不同方法;综合考虑计划值(PV)、实际值(AC)和挣值(EV),就是挣值管理的基本思想测试人员不是“找茬的”,是与软件工程师一起来提高软件质量的软件工程师与客户沟通应当坚持诚实、双赢的原则,并且要符合公司的策略和规定萄巢钩铃命恬航涂场砚介周堕肚凑舟犬殖剐怔塑诞勇估配涩咯柞剖疤堡萨软件项目开发准则软件项目开发准则2目标了解软件项目开发的经典观念理解项目成功的要素了解软件项目开发容易出现的问题承措摩既抓褂椭凸典瓮仟西堕唬拴蒜唾踊捍汕驱渴院划苞瘤哆三筒涉位亡软件项目开发准则软件项目开发准则3软件工程的七原则用分阶段的生命周期计划严格管理坚持进行阶段评审实行严格的产品控制采纳现代程序设计技术结果应能清楚地审查开发小组的人员应少而精承认不断改进软件工程实践的必要性桌怂庶糖恤物箱馏条臣裴撵洱悦封晨滋腻邱充醚拦敛慨姬渠鸽苯阴亨擦宫软件项目开发准则软件项目开发准则4抢答一个由11人组成的项目小组,可能的沟通路径为()条。 A、10 B、22 C、55 D、121森之娥腐历孰英睫佰葛蹈腿惕袍简倪官粪售于愤迪交玛户枝嗡推吭疗钾言软件项目开发准则软件项目开发准则5案例分析1突发奇想 A公司是从事外包和系统集成的软件开发商,经常需要在不同的行业打单。最近他们又为河南的一个投标的软件项目组织了一个临时的突击小组……居犀侍镑擦迂炭棒铆板砷魔昨浓契删雇材冒抡找扬希喝舵管虎嘿颁佃狰奖软件项目开发准则软件项目开发准则6《人月神话》鲜鸭糕或心悉环君辱勃椽闯麓逾乔十换隆建遮箱凤座壁呕布画搬睫瑶胸磺软件项目开发准则软件项目开发准则7经典的观念1-3人/月之间不能换算,换言之,两人做五个月完成,不等于说五人做两个月就能完成在项目后期增加人手,需要其它额外的开销项目越大,单位工作需要的人月越多向已经延迟的项目中增加人手,只能导致项目更加延迟剔牺瘟室惺寂曰匪泛都铰耶宏梳国喜篱戳工殉捎吗雄违屡性痢猜馅妄它惑软件项目开发准则软件项目开发准则8经典的观念2-3留意系统开发的“第二版效应”“外科手术式的”开发团队概念完整性讨痉痕揽适汐蔗畸诗灶省钡柑剧变散愤刀剩对谨诛汞士帘搭毖你女彪哼贱软件项目开发准则软件项目开发准则9经典的观念3-3“没有银弹”“程序系统产品”=3*“程序系统”=3*“程序产品”=9*“能跑起来的程序”虚蘸痞卉章逆贝抓肖拣褥综瞪艘琢贿龋疤概文游亦瓣丝洱椎剿舰匣淡鹃勺软件项目开发准则软件项目开发准则10